Les atouts de l'accord GEPP Au-delà de la négociation obligatoire, plusieurs facteurs peuvent motiver le lancement d'une démarche GEPP, des deux côtés du partenariat social. Boostrs - Qu’est-ce que la GEPP ?. Nous en citerons trois: l'anticipation de l'évolution des emplois (aussi bien de manière quantitative que qualitative), l'adaptation des compétences des salariés l'amélioration des méthodes de gestion des ressources humaines. Axia Consultants, cabinet d'experts CSE, accompagne les Instances Représentatives du Personnel depuis plus de 20 ans sur les enjeux économiques, juridiques, sociaux et en santé au travail. Contactez-nous pour: un accompagnement du CSE au cours de la consultation sur les orientations stratégiques vous permettre d'utiliser tous les leviers à la disposition du CSE en matière de GEPP; mais également pour vous accompagner dans le cadre de la négociation de ce dispositif.
Globalement on peut avancer que la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) d'aujourd'hui correspond à la GPEC d'hier (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Depuis la Loi Borloo de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés doivent disposer d'un dispositif de GPEC négocié avec la représentation des salariés. Ce principe a été adapté par la loi Rebsamem en 2015 qui a simplifié – entre autres – les règles de consultation. Les Ordonnances Macron de 2017 ont fait évoluer les textes en vigueur avec l'ambition de mieux anticiper les mutations de l'emploi et de répondre à un nouveau contexte économique. Gpec deviant gepp social. La GPEC est ainsi devenue la GEPP qui est la résultante de ces trois lois successives. Il s'agit désormais d'adopter une gestion dynamique plutôt qu'une simple gestion prévisionnelle des compétences. On notera principalement au chapitre des évolutions, l'intégration des notions de « parcours professionnel » et de « formation continue » ainsi que la reconnaissance de la transition écologique comme « facteur de changement nécessitant une adaptabilité renforcée des équipes ».
Pour ce faire, elles sont invitées à prendre en compte leur environnement concurrentiel mais aussi le contexte économique, social, technologique et règlementaire. Gpec devient geppia. L'analyse des écarts entre les ressources et les besoins À partir des deux bilans réalisés, concernant d'une part leurs ressources internes, et d'autres part les besoins identifiés pour atteindre leurs objectifs stratégiques et faire face aux éventuelles menaces externes portant sur les métiers et les compétences de leurs employés, les entreprises peuvent ainsi mettre en lumière les écarts à combler. La mise en place d'un plan d'action La dernière étape essentielle d'une démarche de GEPP consiste à mettre en place un plan d'action pour combler l'écart entre les ressources à date et les besoins des entreprises. Celui-ci peut par exemple porter sur: L'accès aux formations dans le cadre de démarches d' upskilling ou de reskilling La mise en place de mobilités internes Le recrutement indispensable de nouveaux talents Le plan d'action établi fait l'objet de négociations avec les représentants du personnel.
Une nouvelle cartographie est ainsi en train de naitre, prélude à l'élaboration des passerelles entre emplois et ouverture de discussions sur la grille de classification, à priori dans le cadre de l'OMEC… À noter que les précaires sont à ce jour exclus de la démarche. La CGT a demandé qu'ils puissent intégrer le cadre des entretiens annuels et/ou professionnels, car ils constituent un maillon essentiel d'une démarche prévisionnelle des emplois en contribuant à anticiper les futurs départs liés à la pyramide des âges. Début du temps 2 et résumé des revendications CGT: le projet d'accord de la direction ressemble à une succession de copier-coller du code du travail sans avancées concrètes ni mesures budgétisées. Stop aux idées reçues sur la GPECManpowerGroup. Résumé des principales propositions de la CGT: Sur la politique générale de formation, la CGT revendique: De développer la qualification des salariés, en faisant monter d'un niveau de qualification un certain pourcentage de salariés chaque année. De favoriser la promotion sociale en valorisant l'obtention de nouvelles qualifications, notamment pour les personnes les moins qualifiées.
Entendu comme une habileté professionnelle, la "compétence" souffre, malgré une forte diffusion dans le code du travail depuis 2008, d'une absence de définition juridique. GPEC: la loi Borloo (2005) Depuis le 18 janvier 2005, les entreprises de plus de 300 salariés ainsi que les entreprises implantées dans l'Union Communautaire employant au moins 150 salariés en France, doivent négocier la mise en place d'un dispositif de GPEC. Plus précisément, la loi de Programmation de Cohésion Sociale dite " loi Borloo " impose à ces entreprises de réaliser tous les trois ans une négociation avec d'une part la direction, d'autre part les partenaires sociaux. Les sujets obligatoirement discutés sont: La mise en place d'un dispositif de GPEC et les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées ( formation, validation des acquis de l'expérience, bilan de compétences …). Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. Les conditions de la mobilité professionnelle ou géographique interne à l'entreprise prévue à l'article L. 2242-21. Les grandes orientations à trois ans de la formation professionnelle dans l'entreprise et les objectifs du plan de formation.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet à l'entreprise d'adapter les compétences de ses ressources humaines aux perpétuelles évolutions de son marché et à celles du monde du travail. La GEPP est un dispositif légal qui a pour objectif d'inciter les entreprises à analyser les compétences dont elle dispose aujourd'hui et celles dont elle aura besoin dans le futur en réduisant l'écart entre les deux, notamment à travers la formation et les évolutions de carrière. C'est dans ce sens que la GEPP a remplacé la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en 2018. Gpec devient gepp. Découvrez dans cet article comment Dokeos LMS accompagne les entreprises dans leur démarche GEPP. Qu'est-ce que la gestion des emplois et des parcours professionnels? En matière de gestion prévisionnelle des ressources humaines, la GEPP devient le nouveau dispositif obligatoire qui remplace la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC) pour les entreprises de plus de 300 salariés.
La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), devenue la GEPP, est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés. Ce cadre réglementaire n'empêche toutefois pas les organisations d'utiliser leurs propres dénominations pour catégoriser leurs emplois. Pourtant, si les entreprises harmonisaient les éléments sur lesquels elles travaillent, la démarche serait plus pertinente et performante. Focus sur l'importance de recourir à une terminologie standardisée pour la typologie des emplois dans le cadre de la GPEC. Qu'est-ce que la typologie des emplois? On appelle « typologie des emplois » l'ensemble des dénominations utilisées pour catégoriser les emplois d'une entreprise donnée. Par exemple, l'entreprise peut décider de classer ses emplois selon trois catégories: « emplois stables », « emplois décroissants » et « emplois croissants ». Les trois catégories citées constituent la typologie des emplois au sein de cette structure. En d'autres termes, la typologie des emplois permet de structurer et d'avoir une grille de lecture pour gérer au mieux les emplois au sein de l'entreprise.
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