La réalisation d'ACV sur les produits peut être utilisée à des fins: d' éco-conception; de communication. Évaluation environnementale des organisations Les deux principales références sont: la norme ISO 14031, qui définit une méthode de suivi en continu de la performance environnementale; l' empreinte environnementale des organisations, qui comptabilise les impacts environnementaux d'une organisation par le biais du cycle de vie de ses produits et services. Méthodes et outils pédagogiques. L'évaluation environnementale selon la norme ISO 14031 L'objectif de la norme ISO 14031 est de permettre aux organisations de mesurer, suivre et communiquer leurs performances environnementales (PE) en utilisant des indicateurs clés basés sur des informations fiables et vérifiables. L'organisation utilise les informations issues de l'évaluation de sa PE pour: identifier ses aspects environnementaux significatifs; se fixer des objectifs pour suivre et améliorer sa PE; identifier des opportunités d'action; suivre les évolutions de sa PE et de son efficience; évaluer sa conformité réglementaire environnementale; communiquer en interne ou en externe sur sa PE.
Des outils pédagogiques pour dynamiser ses formations 👉 Tester et évaluer avec des quiz: Pour vous assurer que tous vos apprenants ont bien assimilé ce que vous leur avez enseigné, vous pouvez les tester! C'est une manière ludique de revenir sur les connaissances acquises et cela permet également de déceler les lacunes. Les quiz vont vous permettre de créer de l'interaction et d'engager les participants. Vous pouvez les utiliser ponctuellement au cours de la formation ou bien pour évaluer les connaissances en fin de séance. Pour réaliser vos quiz, nous vous conseillons Kahoot. Outils et méthodes - Glossaire | Techniques de l'Ingénieur. Accessible depuis n'importe quel navigateur web et support (smartphone, tablette, ordinateur), les apprenants peuvent participer au quiz aussi bien au cours d'une formation en présentiel qu'à distance. Le formateur crée ses propres questions et obtient l'historique et les résultats de chaque participant. Notez que l'interface de cet outil est en anglais. 👉 Utiliser des supports auditifs comme les podcasts: Ces enregistrements audio ont la cote.
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L'indice de criticité est obtenu par le produit des trois notes: C = G X O X D Plus la criticité est importante, plus la défaillance considérée est préoccupante. Lorsque la criticité dépasse la limite prédéfinie par le groupe, ce dernier recherche les actions d'amélioration possibles pour la ramener à un niveau acceptable en jouant sur: - la gravité (exemple: la gravité d'une fuite de carburant sera diminuée par la mise en place d'un bassin de rétention), - l'occurrence (exemple: en augmentant la fiabilité d'un composant, en jouant sur la maintenance préventive …), - la non détection (exemple: en mettant en place des outils de contrôle et de surveillance, en formant les contrôleurs …).... Outils et méthodes agiles. et bien atteindre les objectifs fixés. Les "5S" Outil qualité d'amélioration continue importé du Japon, permettant d' optimiser l'organisation et l'efficacité d'un poste de travail, d'un service, d'une entreprise. Il est basé sur la participation du personnel qui prend en charge et organise son espace de travail.
Par exemple, pour la recherche de la cause racine (8D et DMAIC), utiliser l'outil "5pourquoi" permet de pousser l'analyse des causes. Pour caractériser le problème lors du QRQC, l'utilisation du QQOQCCP et de l'analyse est/n'est pas est parfois indispensable. Voici donc une liste non exhaustive des outils les plus utilisés lors de la résolution de problème: La méthode des 5 Pourquoi Utilisée principalement pour identifier la cause racine, cette méthode consiste à se demander "Pourquoi" jusqu'à remonter à la source du problème. Par exemple: Pourquoi la pièce était défectueuse? Réponse: Un défaut d'usinage Pourquoi un défaut d'usinage est apparu? Réponse: La machine n'était pas réglée correctement Pourquoi les réglages n'étaient pas corrects? L'absentéisme : outils et méthodes - Agrotour. Réponse: Les instructions était ambigües pour la situation donnée Etc jusqu'à remonté à l'origine du problème. Le QQOCCCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Combien, Comment et Pourquoi) Le but est ici de caractériser le problème en se posant ces 7 questions.
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