Bienvenue dans cet article dont l'unique but est de vous aider à progresser sur la matière du contrôle de gestion à l'aide d'exercices corrigés sur la gestion budgétaire ( plus de détails ici). Le système budgétaire est la traduction des objectifs opérationnels annuels de l'entreprise. Il s'inscrit dans le cadre de la politique générale de l'entreprise. C'est un système de prévisions à court terme comprenant les différents budgets opérationnels d'exploitation et hors exploitation Parmi les principaux budgets, on peut citer: Le budget des ventes C'est à la direction commerciale que revient la responsabilité du budget des ventes. Il représente le chiffre d'affaires prévisionnel attendue au cours de la période budgétée. Remarque Établi en valeurs toutes taxes comprises, il ne tient pas compte des modalités de règlement des clients. Le budget production Il a pour but de déterminer le coût de production prévisionnelle de chaque période. Il comprend donc: – les charges directes de production: les matières premières consommées, la main-d'œuvre directe, etc. ; – les charges indirectes de production qui correspondent aux autres charges de production: frais de fonctionnement du service par exemple.
fmk consulting Les 2 rôles d'un PMO Présentation de ce qu'est un PMO. Ses rôles: garant vis-à-vis de la Direction Générale sur un ensemble de processus stratégiques de l'entreprise et support à la conduite des actions. Le livre blanc de la gestion de projets Une publication à ne pas manquer! Jugez vous-même: rappel des fondamentaux, les différentes phases, l'équipe projet, la gouvernance, les clés de la réussite... et pour finir des experts livrent leur avis. Projectpro Etudes de cas: Exemple de gestion de projet Voir fichier pdf. Cet exemple illustre une démarche dans le domaine technique. Michel EMERY Fiches pratiques: Les 8 étapes d'un projet réussi en matière de déploiement d'un référentiel ou d'une norme sur les étapes et écueils possiblement rencontrés: réaliser un audit interne d'évaluation (assessment); réaliser une feuille de route (roadmap); écueils et facteurs de succès; modéliser les processus; identifier les indicateurs (KPI - Key Performance Indicators); mettre en oeuvre les processus; revoir les objectifs et communiquer les résultats; auditer les processus et mettre en oeuvre les plans d'actions...
Exercices de Gestion de Projet Titre A faire: Enoncé Corrigé Qu'est-ce qu'un projet?
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