La mousse donne la structure et le relief, la résine est la couche finale de finition, au niveau de sa couleur et de sa granulométrie. C'est cette couche de finition qui détermine la résistance et l'esthétique, et donc le prix final de ce type de déco 3D. Décor en 3 dimensions facile à placer La technique de placement est simple mais il mérite de la précision pour obtenir un résultat parfait: il faut mesurer d'abord l'espace entre la base de l'aquarium et le renfort haut, et déduire un demi centimètre pour pouvoir presser le décor contre la vitre arrière. L'opération sera identique pour la largeur: on mesurera la distance entre les petits cotés et à peine retirer 1 ou 2 mm pour que le décor soit bien à serrage. Laissez sécher pendant 24 heures. L' utilisation d'un silicone exclusif pour aquarium est indispensable (). Deco aquarium pierre. Pour la découpe, on pourra utiliser un cutter, une scie à bois, ou mieux, une scie circulaire pour obtenir une découpe parfaitement rectilign e. Après la prise de mesure, il faudra d'abord reporter vos mesures sur le dos des plaques qui sont quadrillées pour un bon traçage.
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C' est long ( 24 heures entre 2 couche à 20°C) et pas pratique vu les nombreuses aspérités créées dans le décor. Applications des couches " mouillées ": on applique les couches successivement sans attendre leur durcissement, il faut appliquer la couche suivante alors que celles que l'on vient de mettre colle encore au toucher. Ceci permet de ne pas devoir attendre trop longtemps et ne nécessite pas de ponçage. Cependant pour un décor complet il faut être disponible toute une journée. Decor resine pour aquarium bassin et mare. ( +/- 2 heures entre chaque couche). L' application se fait au pinceau. Appliquez des couches fines et retravaiilez la résine conmme si c' était de la peinture afin d' éviter qu'elle ne coule et qu'elle ne comble les creux que vous avez façonnés. ( Couleur plus foncée sur les photos). Sans quoi vous obtiendrez un décor sans relief. Une fois les faces arrières résinées et sèches, elles peuvent être placées et collées sur le fond de l' aquarium à l' aide de silicone " aquarium ". Si, pour obtenir l'épaisseur souhaitée, on doit superposer plusieurs plaques, celles ci peuvent être collées entre elles avec la résine.
CHAP 14-LES MODALITES DE DEVELOP PEMENT ST RA TEG IQUE: LA CROISSANCE RODUCTION, RAPPEL DE DÉFINITION DU CONCEPT DE CROISSANCE Processus dynamique, lié à la compé tence des dirigeants mais aussi à leur volonté, la cr oissance de l'entr eprise conduit celle-ci à augmenter sa taille. Cette démarche stratégique s'inscrit dans la durée et dans un environnement économique connu. Les facteurs de production: augmentation des volumes de matières premières utilisées, accroissement de la main-d'œuvre nécessaire pour répondre aux commandes, La fabrication: la masse de s produits et/ou services commerciali sés progresse (augmentation de parts de marché), Les résultats: augmentation du chif fre d'affaires, augmentation de bénéfices. Dans le domaine de la gestion des ressources humaines (nouveaux postes, nouvelles définitions de métiers), de l a logistique (nouvelles méthodes de gestion des stocks), de la commercialisation (nouveaux segments de clientèles à approcher, nouvelles mo tivations des clients à identifier).
De plus, la croissance interne permet de faire croître l'entreprise sans les problèmes de réorganisation que peut provoquer la fusion d'entreprises ayant des cultures et des modes de fonctionnement différents. Toutefois, ce type de croissance peut avoir des limites liées: À l'accroissement de l'endettement, car il faut que l'entreprise ait en interne les moyens suffisants pour financer les investissements nécessaires à la création d'une nouvelle capacité. Aux délais de mise en œuvre, qui sont parfois longs. 2. La réalisation de la croissance interne Deux modalités de croissance interne existent: La fabrication par l'entreprise elle-même d'actifs physiques: par exemple, l'entreprise produit des machines pour assurer sa croissance. L'achat d'actifs physiques: l'entreprise achète des machines ou des usines. Ce type de croissance demande donc de disposer des ressources financières nécessaires au paiement de ces actifs (autofinancement ou emprunt). La croissance externe 1. Le choix de la croissance externe La croissance externe se réalise par l'acquisition d'entreprises ou d'actifs existants (matériels, immatériels, financiers).
Indicatrice de la bonne santé d'une entreprise qui réalise des investissements en son sein, elle inspire la confiance des employés et permet une adaptation en douceur, en fonction de ses moyens. Il s'agit donc d'un choix tout indiqué pour les PME qui souhaitent augmenter leurs parts de marché et capitaliser sur leurs expériences pour jouent sur leurs atouts ou combler certaines lacunes. S'il a l'avantage de présenter peu de risques, il s'agit toutefois d'un processus de croissance plutôt lent. Ses autres limites sont le danger de la spécialisation (si cette orientation n'a pas été mûrement réfléchie) et le manque d'innovation: lorsque l'entreprise ne fait pas le choix de la recherche et du développement, elle peut passer à côté de nouveautés adoptées par ses concurrents et se retrouver en position défavorable. La croissance externe d'une entreprise Contrairement à la croissance interne, la croissance externe consiste pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en s'associant à d'autres entreprises, ce qui peut entraîner des modifications juridiques, à commencer par un changement de raison sociale.
La croissance interne permet d'exploiter son domaine d'activité qui est maitrisé par l'entreprise. III- La croissance externe. La croissance externe correspond à l'augmentation de la taille & à la modification des caractéristiques d'une entreprise obtenue par regroupement ou association avec d'autres firmes. C'est un processus exogène. Il s'accompagne fréquemment de la disparition d'une ou plusieurs firmes car ces dernières sont réunies dans un ensemble. Caractéristiques de cette croissance externe pour les entreprises: Changement d'activité Augmentation de la taille Modification de leurs caractéristiques Ce sont des processus discontinus, épisodiques. ] Les opportunités de croissance des entreprises. Les produits nouveaux. L'analyse du cycle de vie montre que la phase de développement présente un taux de croissance élevé donc il faut trouver les capitaux nécessaires pour accompagner cette croissance. La pénétration du marché. Le marché stagne en l'absence de produits nouveaux, on parle alors de croissance relative.
Alliance stratégique Les fusions et acquisitions rassemblent les entreprises grâce à des changements complets de propriété. Il existe deux principaux types d'alliances stratégiques: les alliances en actions et les autres. Les alliances des actions: impliquent la création d'une nouvelle entité qui appartient séparément aux partenaires impliqués. La forme la plus commune d'alliance en capital est la coentreprise. Les alliance sans prise de participation: sont généralement plus souples et n'impliquent pas l'engagement impliqué par la propriété. Les alliances sans prise de participation reposent souvent sur des contrats. La franchise est une forme courante d'alliance contractuelle: une entreprise (le franchiseur) accorde à une autre entreprise (le franchisé) le droit de vendre les produits ou les services du franchiseur dans un lieu donné, moyennant des frais ou des redevances. Types d'alliances stratégiques Les alliances stratégiques permettent à une entreprise d'étendre rapidement son avantage stratégique et nécessitent généralement moins d'engagement que les autres formes d' expansion.
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