La formation en alternance Expert en Management de Projets Industriels et en Excellence Opérationnelle d'in&ma, s'adresse aux candidats ayant validé un Bac + 3 ou Bac +4 à dominante industrielle, technologique ou scientifique. Le cursus couvre à la fois le management de projets dits « complexes » (collaboratif, multiprojets, multisites, interculturel, international) et l'expertise en excellence opérationnelle: performance industrielle, lean manufacturing, supply chain, lean management. Le cursus forme à l'accompagnement au changement, la résolution de problèmes, la gestion des ressources humaines et au pilotage financier de l'unité industrielle dans un environnement évoluant vers l'industrie 4. 0. Il prépare aussi au certificat de connaissances Green Belt. Vous êtes A qui s'adresse cette formation? diplômé d'un BAC +3 ou BAC +4 spécialité organisation industrielle, amélioration continue, supply chain, génie industrielle... Gestion de projet et management industriel : Fiche UE : Offre de formation. Vous cherchez Que propose cette formation?
Tous les calendriers de cette AEC en ligne peuvent être modifiés avant la tenue d'une activité en raison d'une situation hors de notre contrôle. Objectifs du programme Rendre la personne compétente dans l'exercice de sa profession, c'est-à-dire lui permettre de réaliser correctement, avec des performances acceptables au seuil d'entrée sur le marché du travail, les tâches et les activités inhérentes à celle-ci. Formation gestion de projet industriel de. Favoriser l'intégration de la personne à la vie professionnelle, notamment par une connaissance du marché du travail en général ainsi qu'une connaissance du contexte particulier de la profession choisie. FICHE COMPLÈTE DU PROGRAMME Perspectives La personne détenant l' attestation d'études collégiales (AEC) Gestion de projets industriels peut travailler en entreprise sur l'analyse, l'implantation et le suivi de différents projets tant en assurance qualité, en contrôle de la qualité ou en productivité dans un contexte industriel ou de services et qui auront des impacts directs sur la productivité, les coûts et la qualité des produits ou services de cette entreprise.
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Élaboration du planning initial du projet Objectifs du module: Connaître la méthodologie d'élaboration d'un planning, planifier des tâches, identifier les marges et visualiser le chemin critique, établir un plan de charge, établir le planning de référence et savoir positionner les jalons. Gestion de projet - 3GMAF342 - Grenoble INP - Génie industriel. Méthodologie d'élaboration d'un planning Planifier les tâches (réseau PERT et diagramme de GANTT) Identifier les marges et visualiser le chemin critique Affecter les ressources et analyser les histogrammes de charge Établir un plan de charge des ressources pour obtenir un planning prévisionnel réalisable Établir le planning de référence et positionner les jalons (décision, milestone) Exercices Plusieurs exercices pratiques de mise en situation sur la planification et l'amélioration d'un planning. 5. Pilotage du projet Objectifs du module: savoir recueillir l'état d'avancement et le reste à engager, calculer l'avancement d'un projet, élaborer les courbes en S, re-planifier et gérer les écarts, préparer la prise de décision.
Gestion de Projets dans les industries de la santé — CVO-EUROPE Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever: adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, nouveaux concepts (commissioning, gestion transverse, …), lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, LIMS, outils décisionnels, …) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif. Si le management de projet est un élément clé de la réussite des projets, la gestion quotidienne est un support indispensable. Formation gestion de projet industriel francais. La gestion de projet a pour vocation de relever ces défis en mettant en place une organisation et une planification de l'ensemble des activités visant à assurer l'atteinte des objectifs du projet (qualité, coûts, délais), effectuer leur suivi, anticiper les changements à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer. Objectifs Préparer l'ensemble des acteurs d'une entreprise au travail en mode projet Mettre en place une structure pour formaliser, planifier, superviser, contrôler et coordonner les différents acteurs Déterminer les méthodes et outils propres à la gestion de projet Mobilier et motiver les acteurs du projet Planifier et piloter les performances, les délais et les coûts d'un projet Mettre en place une communication.
Le PMI (Project Management Institute) propose plusieurs certifications pour la gestion de projet, de programme et de portefeuille. Il compte aujourd'hui plus d'un million de chefs de projets certifiés. Que ce soit dans le cadre d'une démarche d'entreprise ou pour accréditer ses compétences, ORSYS accompagne dans la préparation à ces certifications. L'ensemble de ces programmes est supervisé par les organismes certificateurs accrédités. Référentiel PMP® Référentiel PRINCE2® Autres référentiels: P3O® et MSP® P3O®, Foundation, certification (Réf. PTO) P3O®, Practitioner, certification (Réf. PRA) MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications (Réf. MPS) PMP® 6, preparation to the certification (Réf. Formation Gestion de projet - Gestion de production industrielle - Management des organisations - Gestion de production industrielle. YIG) PRINCE2® 6th Edition, Foundation, certification (Réf. YZQ) PRINCE2® 6th Edition, Practitionner, certification (Réf. YDM) Méthodes Agiles, agilité à l'échelle 27 formations Les méthodes agiles se sont imposées par leur manière de penser les projets: management des équipes, alignement permanent du contenu aux objectifs du client, test en continu...
7 N1 + 0. 3 N2 N1 = Examen final N2 = Un contrôle continu sur rendu du TP N = 0. Formation gestion de projet industriel et. 3 N2 Calendrier Le cours est programmé dans ces filières: Cursus ingénieur - Ingénieur IPID - Semestre 6 cf. l'emploi du temps 2021/2022 Informations complémentaires Code de l'enseignement: 3GMAF342 Langue(s) d'enseignement: Vous pouvez retrouver ce cours dans la liste de tous les cours. Bibliographie Référentiel PMI, AFITEP, Dictionnaire du management de projet, 4e édition, 2000 AFITEP, Le management de projet: principes et pratique, 2e édition, 1998 Le Bissonnais J., Le management de projet de A à Z, 3e édition, 2003 mise à jour le 27 juin 2016
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