Le Conseil d'administration précise: « Al Mada est un acteur du développement économique au Maroc et plus largement en Afrique. Ce changement de nom exprime ainsi notre engagement dans l'accompagnement sur la durée de grands projets structurants pour une croissance durable et partagée à l'échelle panafricaine ». Ce changement de nom s'accompagne en outre de l'adoption d'une nouvelle signature: « Positive Impact », traduisant la volonté d'Al Mada de produire une empreinte positive et inclusive sur le long terme. Acteur de la modernisation de l'économie africaine, ses objectifs et sa vision reposent sur la durée et le durable: investir dans des entreprises et des projets structurants, faire progresser ses investissements en maturité sur le long terme, marquer le temps et l'espace de ses réalisations afin d'impacter positivement les populations et les sociétés. Telle est son ambition. • Avec une contribution des activités internationales aux résultats qui est passée de 11% en 2013 à 26% en 2017, la Société Nationale d'Investissement (SNI) confirme sa dimension internationale.
La Société Nationale d'Investissement du Cameroun (SNI), société à capital public avec l'Etat comme actionnaire unique, a pour objet la mobilisation et l'orientation de l'épargne nationale et de tout autre moyen financier national et international. Au regard de ses multiples facettes, la SNI se positionne dans l'environnement camerounais comme: une société qui appuie toutes les stratégies et les politiques du gouvernement camerounais en matière économique, industrielle et sociale, mais dont les règles de fonctionnement sont celles d'une société anonyme.
Objectifs La Société Nationale d'Investissement entend se positionner comme la référence en matière de création de la richesse pour le développement économique du Cameroun. C'est dans cette perspective qu'elle a engagé depuis quelques années un vaste processus de relance, de diversification et de modernisation de ses activités. Ce processus enclenché en septembre 2003 s'est consolidé par l'élaboration du Plan d'Entreprise de la SNI pour la période 2005-2010. Il s'agit d'un instrument de gestion destiné à guider toutes les actions de l'entreprise sur une période de cinq (05) ans et visant à terme à positionner la SNI au cœur de toutes les activités d'investissement au Cameroun. Pour impulser ce nouvel élan fondateur, une option forte a été prise en faveur de la redéfinition de l'identité corporative de la SNI qui s'est traduite par le reprofilage d'une nouvelle Identité Visuelle conforme: à la vision entrepreneuriale de la SNI, qui est celle de « se positionner comme la référence en matière de création de la richesse pour le développement économique du Cameroun »; à la mission statutaire de la SNI à savoir: « favoriser les opérations d'investissement productif à haut rendement dans tous les secteurs de l'activité économique nationale et internationale ».
Depuis toujours, nous avions l'ambition de devenir indépendants. Le prêt de création de la SNCI nous a aidés à rendre ceci possible. La SNCI soutient les personnes qui se mettent à leur propre compte et qui agissent ainsi dans l'intérêt de l'économie luxembourgeoise. La promotion de créateurs d'entreprises de la part de la SNCI a été en tout cas d'une grande utilité pour nous. + Lire ce témoignage Marc Frieden et Thierry Quintus, Directors, Frieden & Quintus s. à r. l. Notre famille est active dans le secteur métallurgique depuis 1973. En 1998, j'ai créé ma propre société à Dudelange. Nos locaux étant devenus trop petits, en 2012, nous avons déménagé dans notre nouvel immeuble dans la zone industrielle Wolser à Dudelange tout en investissant dans de nouvelles machines et en créant une nouvelle activité de transformation. La SNCI nous a suivis dans cet investissement par un prêt indirect cofinançant un tiers du projet. + Lire ce témoignage Marie-Christine Mariani, Director, MCM s. l. Testimonials
-C. Nnana, 7, 26 M ds ( -0, 48 M ds)] Impr. Nationale Comm., EPcIC(100%) [ 1903, Yaoundé, eff: 325, P. W. Komo, 3, 24 M ds ( 1, 54 M ds)] CPE Comm., SEM (9%) [ 1974, Yaoundé, eff: 45, J. Zang] Campost Poste, SCP (100%) [ 2004, Ydé, eff: 1 040, P. Kaldadak, 3, 38 M ds ( -7, 04 M ds)] Camtel Comm., SCP (100%) [ 1998, Ydé, eff: 3 374, Y. Sunday, 108, 86 M ds ( 5, 18 M ds)] ART Comm., EPA (100%) [ 2012, Yaoundé, eff:???? P. Z. Zame, 38, 19 M ds] FEICOM Fin., EPcEF (?? %) [ 1974, Yaoundé, eff: 532, P. C. Akoa, 178, 52 M ds ( 60 M ds)] CFC Fin., EPcEC (75%) [ 1977, Yaoundé, eff: 254, J. Missi, 9, 55 M ds ( 60 M ds)] SNI Comm., EPcIC (?? %) [ 1964, Ydé, eff: 71, Y. Aïssatou, 3, 56 M ds ( -7, 04 M ds)] SRC Comm., SCP (100%) [ 1989, Yaoundé, eff: 120, M. Messi, 6, 19 M ds ( -0, 55 M ds)] BC-PME Fin., ECS (100%) [ 2011, Yaoundé, eff: 64, A. Ndoumbè, 1, 47 M ds ( -1, 54 M ds)] CNPS Sec. Soc., EPcCS (?? %) [ 1964, Ydé, eff: 2 526, O. Mvondo, 212, 90 M ds ( 73, 79 M ds)] CNRPH, EPcS (96, 36%) [ 1971, Yaoundé, eff: 202, A. Manga, 0, 215 M ds ( 1, 06 M ds)] CENAME, EPcT (100%) [ 2005, Yaoundé, eff: 109, V. Deli, 12, 44 M ds ( -0, 17 M ds)] CHUY Santé, EPA (100%) [ 1978, Yaoundé, eff: 554, A. Essomba, 1, 09 M ds ( -0, 18 M ds)] HGY Santé, EP (100%) [ 1987, Yaoundé, eff: 418, V. de P. Djientcheu, 2, 43 M ds ( -0, 18 M ds)] HGD Santé, EP (100%) [ 1987, Douala, eff: 636, L.
H. Namme, 3, 25 M ds ( 0, 99 M ds)] HGOPY Santé, EP (100%) [ 2001, Yaoundé, eff: 508, A. F. Fobuzshi, 1, 2 M ds ( 0, 77 M ds)] CPC Santé, EP (100%) [ 1959, Douala, eff: 204, E. Carniel, ( 0, 32 M ds)] HGOPED Santé, EP (100%) [ 2014, Douala, eff: 446, E. Mboudou, 1 M ds ( 0, 44 M ds)] IMPM Santé, EP (100%) [ 1974, Yaoundé, eff: 222, J. L. Oyono, 0, 4 M ds ( 0, 73 M ds)]
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