En juillet 2015, le ministère de l'Environnement a transmis aux sites Seveso un guide d'analyse de la vulnérabilité des sites industriels et chimiques face aux menaces de malveillance et de terrorisme. Dans ce contexte, une entreprise de la filière agro-alimentaire, ICPE soumise à autorisation, Seveso seuil haut a procédé à son autoévaluation face aux menaces de risques de malveillance et a reçu la visite de la DREAL. A120 - Étude de vulnérabilité des milieux naturels - Tereo. Après cette étape, l'entreprise a souhaité aller plus loin dans sa démarche en matière de sûreté malveillance, et nous a demandé un accompagnement pour procéder à une analyse de vulnérabilité, identifier ses menaces, les cibles potentielles et proposer un plan d'amélioration continu. Elle souhaitait que cette analyse, en fonction des résultats, vienne compléter l'étude de dangers. Le site Seveso voulait être en mesure de reproduire périodiquement cette analyse de vulnérabilité et éventuellement intégrer cette démarche à son Système de Gestion de la Sécurité après avoir acquis la méthodologie d'analyse.
Le Tadjikistan est caractérisé par ses conditions climatiques difficiles: un climat continental marqué par des hivers rigoureux et un environnement naturel dégradé par la déforestation et la mauvaise gestion des pâturages. La région d'Ayni où 73% de la population pratique de l'agriculture de subsistance est d'autant plus vulnérable aux changements climatiques du fait de la faible productivité agricole et du stress hydrique. Le Geres a conduit une étude de vulnérabilité et de résilience aux changements climatiques concernant les communautés vivant dans la vallée de Iskander Dario (district d'Ayni). Les principaux changements observés par les ménages sont la hausse des températures, particulièrement au printemps, et la fonte des glaciers. Ces observations sont conformes aux données météorologiques de la zone. Étude de vulnérabilité inondation. Armé d'une meilleure compréhension de ces impacts, le projet a permis de sensibiliser 45 institutions locales sur les risques liés aux changements climatiques et les besoins en termes de stratégie d'adaptation.
Étape 2: analyse de vulnérabilité et transmission de la méthode Objectif: Cette étape consistait à étudier l'ensemble des informations recueillies au cours de l'étape précédente pour, sur la base de l'inventaire des scénarios pouvant conduire à l'atteinte des cibles identifiées, réaliser: - l'analyse de vulnérabilité du site, - l'élaboration d'un schéma directeur permettant de réduire les vulnérabilités. Déroulement: Sur la base de scénarios retenus à l'étape 1, notre consultant a réalisé l'analyse qui a permis: - une hiérarchisation des vulnérabilités détectées, - un commentaire sur l'efficacité des moyens de dissuasion et de protection actuellement en place, - la proposition de moyens de protection supplémentaires (concepts techniques ou mesures organisationnelles), - une hiérarchisation des propositions émises. Des échanges avec le groupe de travail ont permis de corriger l'analyse ou les outils d'évaluation et valider les axes du plan de traitement initialement proposé par notre consultant.
Dirigeants et salariés s'accordent très majoritairement sur les bénéfices d'une politique volontariste de prévention et d'accompagnement des situations de vulnérabilité. Ainsi, ils pensent qu'une entreprise qui agit améliore la qualité vie au travail (88%), le climat interne (pour 87% des dirigeants et 88% des salariés) et, par conséquent, accroît sa performance sociale (83% et 88%). Par ailleurs, le fait d'agir est davantage perçu par les dirigeants comme une source de progrès (pour 53% d'entre eux) que comme une source de coût (4%). Ces postures pourraient être perçues comme l'annonce d'un changement de paradigme où la prise en charge des vulnérabilités serait considérée comme une opportunité de transformation durable du rôle de l'entreprise. Face aux vulnérabilités, quel rôle pour l'entreprise? Le Crédoc analyse les différentes formes de vulnérabilité | vie-publique.fr. Les entreprises sont considérées comme de plus en plus légitimes pour intervenir sur les situations de vulnérabilité, qu'elles soient d'origine professionnelle (selon 89% des dirigeants et 78% des salariés) ou même d'origine personnelle (65% et 51%, des chiffres en hausse de 10 pts par rapport à 2018).
La pratique annuelle du plan marketing surtout dans un environnement mouvant et incertain dont on peut anticiper les remous. Comment l'utiliser? Étapes Comme pour la matrice évaluation du degré gravité et probabilité, lister et noter de 1 à 4 les risques ou les situations identifiées sur deux caractéristiques: l'importance du risque pour l'activité; le degré de contrôle. Positionner les situations sur les axes de la matrice et en tirer les conclusions. Étude de vulnérabilité eau potable. Cette matrice peut tout à fait être utilisée en complément d'autres analyses. Méthodologie et conseils G. S. Day propose une analyse conjointe de deux critères: l'importance du risque et le degré de contrôle pour évaluer les dangers. Il est important de noter, au regard de chaque situation, les moyens de contrôle permettant le suivi des éléments déclencheurs d'un danger ou d'une crise, par exemple: le taux d'insatisfaction clients et de réclamations; le suivi des procédés de fabrication et leurs éventuelles modifications; la perception de l'image de l'entreprise dans la presse; l'évolution de l'environnement et ses incidences possibles sur l'activité.
Cependant, alors que 76% des dirigeants déclarent mettre en place des actions pour prévenir ou accompagner les situations de vulnérabilités, seuls 48% des salariés indiquent que leur entreprise le fait. Les écarts de perception les plus manifestes concernent la prévention des risques professionnels, des accidents du travail, de la pénibilité et des risques psycho-sociaux (55% des dirigeants déclarent le faire, et seuls 29% des salariés disent que leur entreprise le fait). Étude de vulnérabilité incendie. Viennent ensuite les aménagements du temps ou des conditions de travail (47% vs 20%) ainsi que les actions de communication sur les aides proposées par l'entreprise (41% vs 15%). Ces actions sont également celles que les salariés souhaitent voir mises en place de façon prioritaire (pour plus d'un tiers des salariés). Leurs attentes portent également sur la formation des dirigeants et des managers (37%) et la prévention contre les risques de violences ou de discriminations au travail (32%). Pour mieux prendre en compte les situations de vulnérabilité, salariés comme dirigeants estiment qu'il faut davantage s'appuyer sur le dialogue social (selon 31% d'entre eux) et faire évoluer la culture interne de l'entreprise (pour 30% des salariés et 28% des dirigeants).
Risques psycho-sociaux, difficultés financières, situation d'aidant familial, maladie grave, handicap, monoparentalité… les situations de vulnérabilités concernent plus de la moitié des salariés et plus des deux tiers des entreprises 1. Amplifiées par la crise de la Covid-19, les vulnérabilités sont une opportunité pour les entreprises de redessiner leur rôle aux côtés des salariés, redéfinir leur place dans la société et gagner en engagement et en performance globale. Alors que les travaux préparatoires à l'établissement d'un accord national interprofessionnel (ANI) relatif à la santé au travail sont en cours de finalisation, Malakoff Humanis publie les résultats d'une étude exclusive sur les vulnérabilités des salariés. Vulnérabilités des salariés: une situation aggravée par la crise sanitaire Plus de la moitié des salariés indique vivre actuellement au moins une situation de fragilité (un chiffre stable par rapport à 2018), et 70% des dirigeants déclarent compter au sein de leur effectif des salariés en situation de fragilité (93% pour les entreprises de plus de dix salariés).
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