Le fait de montrer un côté plus vulnérable, de prendre le temps de faire des activités de groupe, de donner des commentaires constructifs à votre équipe et surtout, de bien comprendre les forces naturelles et innées de vos employés sont tous des éléments essentiels, pour n'en citer que quelques-uns, afin d'améliorer le climat de travail. En tant que gestionnaire, demandez-vous si vous créez un environnement de travail qui réussit à motiver vos employés à venir travailler chez vous le matin! Découvrez dès maintenant les réflexes naturels de vos employés afin de sensibiliser les gens qui composent votre main-d'oeuvre!
La communication à l'ère du travail hybride by | 25 Mai 22 | Climat de travail, Mieux-être au travail | 0 Comments Des rires, de beaux bonjours, des échanges autour de la machine à café – bref, que de la musique à vos oreilles! Eh oui, les membres de votre équipe de travail ont réintégré le bureau... et même si ce retour est « partiel » – les un(e)s travaillant au bureau, les... Climat de travail délétère. read more RÉSERVEZ VOTRE PLACE – Formation tout public: Intelligence émotionnelle (pour gestionnaires) by Amandine | 25 Avr 22 | Formation en ligne | 0 Comments L'intelligence émotionnelle: une compétence managériale recherchée Considérez ce qui suit: Selon Daniel Goleman, docteur en psychologie, « deux tiers des résultats d'une entreprise sont dus aux compétences émotionnelles des gestionnaires. » Une étude réalisée par... read more Les communications écrites: un terrain miné? by Amandine | 28 Mar 22 | Climat de travail | 0 Comments Télétravail oblige, les messages par texto, clavardage et courriel se sont multipliés depuis deux ans; de tels messages peuvent parfois porter à interprétation.
Voyons voir... Vous vous entendez bien avec votre gestionnaire. C'est une personne compétente, souriante... read more by Amandine | 25 Mai 22 | Climat de travail, Mieux-être au travail | 0 Comments Des rires, de beaux bonjours, des échanges autour de la machine à café – bref, que de la musique à vos oreilles! Site officiel de la Convention Citoyenne pour le Climat. Eh oui, les membres de votre équipe de travail ont réintégré le bureau... read more Le principe de PARETO: Quand un économiste ouvre la voie aux petits bonheurs by Amandine | 16 Mar 22 | Bonheur | 0 Comments Le principe de PARETO, du nom de son auteur Vilfredo Pareto, économiste et sociologue italien, veut que 20% de nos efforts produisent 80% de nos résultats... ATTENTION! Ceci n'est pas un appel à la paresse mais plutôt une invitation à se concentrer sur les éléments... read more
«C'est de la dictature! Fais ce qu'on te dit, sinon il y aura des représailles», lance la présidente du Syndicat des professionnelles en soins de la santé de l'Ouest-de-l'Île-de-Montréal, Johanne Riendeau. Le CHSLD de LaSalle a été l'un des établissements les plus touchés pendant la pandémie alors que près de la moitié des patients y sont décédés. Climat de travail cuisine. Suzanne Vanier explique que le personnel de santé a été très touché psychologiquement et que les gestionnaires auraient réagi avec un grand manque d'empathie. Bondé Appolinaire Bayala, un infirmier du CHSLD, raconte que c'est depuis le début de la pandémie et depuis le recrutement de ces nouveaux gestionnaires que le personnel aurait commencé à ressentir cet environnement malsain. «Rien ne change: il faut que le CIUSSS agisse» Mme Vanier confirme qu'une enquête avait été faite en 2021, mais les employés n'auraient pas collaboré par peur de représailles de leur gestionnaire. «Sur papier, ils disent qu'ils rencontrent les membres, que des formations ont été faites, mais rien n'a changé», explique Johanne Riendeau.
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Régler les conflits rapidement et efficacement, voir au respect des politiques et intervenir dès le début d'un problème de comportement. Accessibilité du supérieur (porte du bureau ouverte, attitude positive, écoute active). Demander l'avis du personnel, les faire participer à certaines décisions. Climat de travail sur les. Avoir de petites attentions mentionner les bons coups, remercier les employés pour les efforts qui sortent de l'ordinaire, après une période de « rush », apporter des croissants ou des biscuits lors de réunions, souligner les 5, 10 et 15 ans de loyaux services des employés, Utiliser les canaux internes de communication pour annoncer les activités à venir, les nouveaux contrats, une naissance, un anniversaire, des félicitations, on peut inscrire un mot lors d'un décès dans la famille d'un employé pour lui signifier le soutien de toute l'équipe, etc. Une direction qui montre l'exemple (respect, attitude, communication, etc. ). Avant de se creuser la tête pour trouver de nouvelles idées pour que notre personnel se sente bien dans notre entreprise, commençons plutôt par regarder ce qui s'y passe.
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