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July 31, 2024

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Analyse des macro et micro environnement 11 a. PESTEL 11 b. SWOT 11 2. Analyse du système concurrentiel 11 3. Synthèse FCS / AC 11 II. Analyse de la capacité stratégique 11 1. Analyse de la chaîne de valeur de Porter 11 a. Activité principale 11 b. Activité secondaire 11 2. Diagnostic du système financier 11 a. Ratios d'activité 11 b. Ratios de liquidité 11 c. Ratios de solvabilité 11 d. Ratios rentabilité 11 e. Analyse de la structure financière 11 3. Diagnostic du commercial et marketing 11 a. Analyse du portefeuille d'activité (BCG) 11 b. Analyse de la politique marketing 13 4. Diagnostic du système organisationnel 15 a. Organigramme 15 b. Top Management 16 5. Diagnostic des compétences humaines 17 6. Management stratégique | IBE MAROC. Diagnostic du système de production 17 a. Approvisionnement 17 b. Planification 17 c. Stockage 17 d. Supply Chain 17 e. Transport et livraison 17 f. Système d'information 17 III. Synthèse du diagnostic stratégique 17 IV. Analyse des stratégies 17 1. Stratégies Corporate 17 2. Stratégies Business 17 V. Recommandation 17 Conclusion 18...

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- L'environnement légal Le secteur de transport aérien est soumis à une règlementation internationale. La concurrence ne fait l'objet d'aucune régulation. - Analyse de la concurrence: Les 5 forces de M. Stratégie et management maroc abris. Porter Dans son modèle élaboré en 1979, Michel Porter considère que les 5 forces principales qui déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services sont: - le pouvoir de négociation des clients, - le pouvoir de négociation des fournisseurs, - la menace des produits ou services de substitution, - la menace d'entrants potentiels sur le marché, - l'intensité de la rivalité entre les concurrents. Certains auteurs ajoutent une sixième force, l'influence des pouvoirs publics. On parle alors des 5(+1) forces. Appliqué au cas de la Royal Air Maroc, le modèle permet de déduire ce qui suit: [pic 6] [pic 7] Les facteurs clés de succès du secteur La configuration, la hiérarchie et la dynamique des 5(+) forces de Porter permettent d'identifier les facteurs clés de succès qui permettent à l'entreprise de constituer un avantage compétitif par rapport à la concurrence.

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