Ostrum Asset Management Nomme Un Directeur De La Transformation

July 11, 2024

Expertise en transformations industrielles, commerciales, logistiques, humaines et/ou financières. Garant(e) de la performance des projets et rompu(e) aux différentes méthodes liées à la gestion de projets, (Prince 2, Scrum……) Expérience en pilotage de la conduite de changement Reporting auprès des parties prenantes (CODIR/COMEX) Identification et pilotage des risques liés aux projets Management cross border transversal et/ou hiérarchique Anglais courant Agilité, force de persuasion et de conviction, structuré(e) et organisé(e), capacité à interagir avec tout niveau d'interlocuteur. Optez pour un métier passionnant: devenez manager de transition avec Valtus! Typologie de nos missions Missions de transition Durée de 6 à 12 mois Management opérationnel Niveau comité de direction En France ou à l'international Devenez manager de transition avec Valtus! Avec nous, vous choisissez de démarrer dans le métier dans les meilleures conditions.

Directeur de la transformation sociale

Directeur De La Transformation Sociale

Il est initiateur et accompagne les personnes de l'entreprise qui doivent sortir de leur zone de confort. « Nous aidons à simplifier des problèmes complexes », ajoute Lionel Botzung, en les décomposant en problèmes simples centrés sur un seul sujet, que l'on va prioriser. » Enfin, le manager de transition veille à ce que les opérationnels ne soient pas trop pris par le quotidien pour pouvoir conduire la transformation. Il est de la responsabilité de la Direction Générale de leur dégager du temps, de leur fournir les outils et ressources financières et humaines nécessaires pour mener à bien le projet, et de lever les points bloquants, mais elle ne doit pas prendre les décisions à la place des opérationnels. Dans les projets de transformation des entreprises industrielles, un élément qui a pris de l'importance ces dernières années est le numérique, notamment avec le développement de l'industrie 4. 0. L'excellence opérationnelle passe souvent par une phase de digitalisation ou de mise à niveau des systèmes d'information.

» Le manager de transition traduit les axes de la transformation en éléments concrets et tangibles. « Pour ma part, j'organise des ateliers avec les opérationnels pour faire ressortir les hypothèses envisageables, puis je confronte ces hypothèses à la vision de la Direction, créant ainsi un espace de discussion entre les deux », précise Alexandre Camara. Avec sa posture d'externe et la voix de l'expert, le manager de transition a à la fois un rôle de conseil auprès de la Direction et de « faiseur » au niveau des Opérations, ce qui renforce sa crédibilité. La transformation est organisée en axes stratégiques, avec pour chacun une équipe et un porteur. « Notre rôle », précise Lionel Botzung, « est d'accompagner les porteurs d'axes en leur apportant des outils, par du coaching, et en les aidant à intégrer l'imprévu et rester agiles en toutes circonstances, tout en restant alignés avec la vision. » Le manager de transition met les collaborateurs en mouvement et leur donne la motivation pour se lancer dans la transformation.