Ses recherches et interventions portent sur la santé psychologique au travail, le harcèlement psychologique, le climat organisationnel, le mitan de la vie, les comportements éthiques au travail, la gestion psychologique des conflits et l'efficacité des organisations. Il est aussi professeur associé (INAS) à l'Université de Mons en Belgique. André Savoie Docteur en psychologie du travail et des organisations, André Savoie est professeur titulaire au département de psychologie de l'Université de Montréal. Au cours des 40 dernières années, il a publié 11 volumes, 130 chapitres de livre, articles ou actes de congrès et plus de 200 conférences. Ses activités de recherche et de consultance sont orientées vers une utilisation optimale du personnel favorisant à la fois la santé et la performance au travail que ce soit des problématiques de stress au travail, de violences au travail, de santé au travail, de développement de compétence, de sélection de personnel, de climat de travail, d'éthique au travail, de consolidation d'équipe, d'efficacité organisationnelle.
Vous pourriez également faire appel à une organisation tierce. En effet, vous avez tout à gagner à confier cette tâche à des experts: vous obtiendrez des conseils basés sur des points de vue impartiaux qui ne seront pas teintés par votre réalité d'entreprise et vous aurez accès à des outils qui ont déjà fait leurs preuves. 8. Partagez les résultats avec l'organisation Après avoir analysé et interprété les résultats et vous être assuré que l'information qui en ressort soit constructive, tout comme vous avez été transparent dans la communication de vos motivations à sonder les employés, vous devez l'être dans le partage des résultats avec toute l'organisation (gestionnaires et employés). Réunissez vos équipes et présentez-leur les résultats afin d' engager la discussion avec eux, ce qui vous donnera peut-être quelques pistes pour votre intervention. 9. Préparez l'intervention: l'importance de faire un choix éclairé Une bon plan d'intervention suite à un sondage de climat de travail prend en compte les éléments suivants: Votre culture d'entreprise Votre mission et vos valeurs Vos employés En effet, il est primordial que votre intervention soit alignée avec la culture de votre entreprise pour assurer une meilleure appropriation du changement qui s'en suivra par les employés.
Évaluation du Travail Climat use this free template Preview this template Desktop Created with Sketch. Mobile Compte tenu de notre climat de travail global, sur une échelle de 0 à 10, quelle est la probabilité que vous recommandiez de rejoindre notre organisation à votre famille et vos amis?
Les résultats d'un sondage impliquent souvent des changements, donc une bonne gestion du changement, et il est important de s'assurer que les ressources nécessaires seront disponibles. 3. Communiquez et soyez transparent La mise en place d'une bonne stratégie de communication (avant, pendant, après le sondage) est également essentielle. Il est important d' impliquer vos employés dans votre processus et de leur communiquer de façon claire les raisons qui vous amènent à les sonder. Est-ce parce que vous songez à agrandir vos bureaux, ou encore parce que vous sentez qu'il y a des tensions dans l'équipe? En cas de doute, misez toujours sur la transparence! 4. Posez des questions pertinentes, faciles à comprendre et impartiales Les questions de votre sondage de satisfaction ou de mobilisation doivent toutes être très claires, concises et parfaitement objectives. Le fait d'inclure des questions qui ne sont pas impartiales au sondage viendrait le biaiser et vous obtiendriez des résultats non représentatifs.
Questionnaire d'analyse du climat social Certains signaux vous alertent. Vous souhaitez évaluer le climat social de votre entreprise afin d'identifier d'éventuelles situations de stress. Pour vous aider dans votre démarche, vous pouvez utiliser notre modèle personnalisable, que vous pourrez adapter aux spécificités de votre activité.
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