Une rubrique qui valorise votre réflexion, étaye vos théories et accompagne votre mise en pratique. - Enjeux Des anticipations sur les nouvelles tendances du management Entreprise & Carrières, c'est aussi: Les pages Carrières RH pour être au cœur du marché du travail, des portraits de DRH, des expériences d'entreprise… Retrouvez Entreprise & Carrières sur Internet: L'accès au sommaire et aux articles de chaque nouveau numéro, dès son bouclage par notre rédaction. Tous les articles archivés sur plus de 5 ans. Les offres d'emploi et stage. Comment s'abonner à Entreprise et Carrières? L'abonnement Entreprise et Carrières est en fonction des possibilités offertes par l'éditeur: choisissez la durée souhaitée (6 mois, 1 an, 2 ans), avec option de réabonnement automatique. Revue entreprise et carrières. Puis, précisez le support (papier seul, papier avec version digitale, ou digital seul) et cliquez sur "Ajouter au panier". Facile et intuitif, l'abonnement Entreprise et Carrières est simple et rapide!
Les managers de proximité ont un rôle central puisqu'ils sont un acteur de proximité. C'est eux qui connaissent le mieux leurs collaborateurs et les plus à même de détecter leurs potentiels. Revue entreprise et carrières 2010. Et enfin (et surtout) les salariés qui sont moteurs dans le développement, la mise en œuvre et la mesure de leurs compétences. Gestion de carrière La gestion de carrière est primordiale pour fluidifier l'adéquation emploi/ressources humaines en sein de l'entreprise. Elle consiste avant tout à suivre les salariés dans ses aspirations professionnelles (besoin de mobilité, formation, reconversion professionnelle…) au moyen de différents outils de management (entretien individuel, entretien annuel, bilan de compétence…). Découvrir tous les contenus liés Pilotage RH de la gestion de carrière: quelques étapes incontournables Première étape: élaboration d'un référentiel « métiers et compétences » Le référentiel des compétences et des métiers est un outil de management et de GPEC traditionnel. Il permet d'ajuster les compétences des salariés aux exigences de la politique de recrutement, de mobilité interne et de formation.
L'élaboration d'un plan de développement par les RH doit permettre de répondre aux enjeux économiques de l'entreprise pour garantir sa réussite tout en répondant aux besoins et aux aspirations des salariés. Certaines DRH mettent à la disposition des salariés un outil « plan de carrière ». Avec cet outil, le salarié peut formuler directement ses demandes de formation et faire connaître ses souhaites d'évolution professionnelle et de mobilité interne. La DRH peut ainsi mieux gérer les actions de formation et analyser plus finement les parcours professionnels et les besoins de compétences. Le bilan de compétences Faire un bilan de compétences, c'est, pour le salarié, faire le point sur ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations dans le but de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Abonnement Entreprise et Carrières | Info-Presse. Remarque: à la suite d'un bilan de compétences, le salarié peut valoriser ses compétences au sein de son entreprise, changer d'entreprise ou bien changer d'activité et envisager une reconversion professionnelle.
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