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Il leur partage un maximum d'informations, de feedbacks et de formations… Avec le temps, le groupe de travail sera plus responsabilisé et réactif. Le CE gagnera donc en temps, car il n'aura plus besoin d'accompagner son équipe en permanence. Il passe du temps avec ses équipes pour ensuite gagner du temps lorsqu'elles deviennent compétentes et autonomes. Il augmente l'implication de son équipe pour augmenter la qualité et réduire les coûts Des collaborateurs impliqués dans le service ou le produit à vendre sont des gages de réussite. Ils ne restent pas indifférents face aux problèmes techniques ou au décalage entre la solution choisie et le besoin du client. Les équipes s'alignent avec les enjeux de l'entreprise et sont attentives aux dépenses utiles et à l'usage des différents matériels. Il y a donc une meilleure maîtrise des coûts. Quelles sont ses missions? Organiser le travail et les approvisionnements Il revient au Chef d'Équipe de planifier le travail de chacun de ses collaborateurs.
J'ajouterais quelques réflexions à cette petite expérience sociale amusante et moins dramatique que celles qu'on a l'habitude de voir (Milgram, Ash, etc.... ) Sans chef, le sentiment de responsabilité augmente. Ce sentiment de responsabilité mobilise les capacités cognitives des sujets qui cherchent à atteindre l'objectif en affinant l'observation et la compréhension de l'environnement. La diversité des sujets engendre statistiquement une diversité de méthodologies (compter, visualiser, contrôler voire commander ses pairs, vérifier l'environnement, communiquer, etc. ) qui, à terme, serviront les intérêts du groupe. Il faut toutefois du temps. Il faut également de la bienveillance. Le groupe se sortira de toutes les situations à la condition, comme c'est le cas dans la nature, d'une diversité suffisante d'individus (et dans mon analyse, d'approches et de méthodologies). À noter que dans ce contexte de guerre contre les peuples, nous constatons que le plus important, c'est l'intérêt des sujets à surmonter telle ou telle épreuve.
Le leadership transformationnel est donc plus qu'une compétence. C'est une façon de penser et d'agir, et comme toute chose, ça s'apprend! Une première façon d'aider ses leaders à se développer est de se positionner en tant qu'entreprise apprenante [2]. Privilégiez un environnement qui valorise l'apprentissage par le développement des ressources. Par exemple, le microapprentissage est une pratique qui permettra de pallier le manque de temps aux dépens du besoin de formation. De plus, communiquez et valorisez vos attentes face à ce style de leadership en mettant de l'avant des compétences sous-jacentes telles que l'humilité, l'écoute, la transparence, l'innovation et l'ouverture d'esprit! Conclusion Le leader de demain est bien plus qu'un gestionnaire ou un haut dirigeant. C'est une personne qui joue un rôle prédominant dans le développement des membres de son équipe par le travail qu'il fait sur lui-même et sur les autres, tout en jonglant avec les intérêts individuels et communs [3]. Parce que nous ne sommes pas dans un Marvel, l'imputabilité ne revient pas uniquement à cette personne!
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