LIRE AUSSI: [TRIBUNE] Guide de survie pour innovateurs en entreprises hiérarchiques Les étapes vers le succès Vous souhaitez mettre en place une boite à idées digitale dans votre organisation? Pensez à vérifier que vous avez prévu les éléments suivants: Préparez des instructions que vous communiquerez à vos collaborateurs: ils doivent savoir ce qu'ils ont à faire, et comment ils vont le faire. Déterminez les thématique sur lesquelles vous attendez de nouvelles idées. Vous souhaitez laissez à vos collaborateurs la liberté de proposer des idées sur n'importe quel sujet? Dites-leur aussi! Identifiez les acteurs de l'innovation participative, notamment les membres du comité de sélection. Communiquez sur le processus de sélection des idées. Il n'y a rien de pire que de prendre le temps de proposer un projet, et de ne pas savoir ce qu'il devient. N'oubliez pas de demander à vos collaborateurs le « pourquoi » et le « comment » de leurs idées. Cela vous permettra de sélectionner plus facilement les projets plus importants et/ou les plus faciles à mettre en place.
Dans le monde des affaires, certaines choses semblent mettre une éternité à mourir. Le chéquier, le télécopieur, la cabine téléphonique: pour une raison ou une autre, ces vieilles reliques continuent à tenir bon, même si elles sont largement dépassées, comme la boite à idées. Un autre objet dépassé qui doit vraiment disparaître? La boîte à idées physique. Il fut un temps où les boîtes à idées pouvaient être un moyen utile de recueillir des commentaires anonymes. De nos jours, elles sont devenues has been, et ne sont qu'un symbole d'une administration paperassière. De la collecte de verbatims clients à la récolte des feedbacks collaborateurs, les occasions sont nombreuses d'orienter leurs décisions dans le but ultime d'obtenir une meilleure satisfaction et expérience client/collaborateur. Aujourd'hui, avec le processus d'amélioration continue, il existe des moyens bien plus efficaces que la boîte à idées pour recueillir les feedbacks des employés, des clients et des partenaires. Dans cet article, nous allons vous expliquer les points bloquants avec cette méthode démodée, et pourquoi vous devriez plutôt investir dans une boite à idées digitale.
Accueil > DESSINS D'HUMOUR > La boîte à idées en entreprise Une boîte à idées est un système organisé par lequel un salarié d'une entreprise peut, à tout moment, formuler par écrit une idée susceptible d'intéresser sa hiérarchie. Si son idée est retenue et que son application s'avère particulièrement intéressante, il aura droit à une contrepartie selon des règles bien définies. Encore faut-il que la hiérarchie soit ouverte à l'innovation participative… Exemple 1 Exemple 2 (Visited 591 times, 1 visits today) Categories: DESSINS D'HUMOUR Tags: Concertation, Management, Réunion
Mettre en place une boîte à idée dans l'entreprise, voila une excellente façon d'impliquer les salariés à l'activité de l'entreprise! Avec leurs idées, ils pourront contribuer à l'amélioration de l'activité de l'entreprise. On pourra aussi déceler s'il y a des problèmes en interne qui pourraient expliquer une démotivation ou une baisse de productivité. Pour être efficace, la boîte à idée peut être sous deux formes: • Une boîte physique qui sera à portée de main, • Une boîte virtuelle qui sera sur l'intranet de l'entreprise. Pour mettre en place la boîte à idée, il faudra veiller à favoriser la contribution de chacun car qu'elle serait son utilité si les salariés ne se prenaient pas au jeu? Pour cela, il y a plusieurs moyens d'y arriver. On peut, à titre d'exemple, penser à récompenser chaque idée donnée. Il faut également que cette boîte à idée soit bénéfique sur l'activité de l'entreprise. Dans ce sens, on établira des indicateurs avant et après mise en place. Il faudra aussi veiller à connaître les salariés qui contribuent et essayer de booster les plus timides qui peuvent avoir du potentiel mais n'osent pas le dire.
Mettre en place une boîte à idées digitale: comment et pourquoi? – RowShare L'innovation est devenue le maître-mot à une époque où l'essor des nouvelles technologies bouleverse le quotidien des entreprises. L'avènement de la digitalisation a modifié en profondeur les business models. Aujourd'hui, les entreprises font face à de nouvelles contraintes: aller toujours plus vite, faire évoluer les mentalités des collaborateurs, changer les façons de travailler pour être plus agiles, être des acteurs plus innovants. En quoi la mise en place d'une boîte à idées dans une entreprise peut-elle favoriser l'innovation? Comment mettre simplement en place une boîte à idées en entreprise? La suite de cet article mentionnera les bénéfices d'une telle pratique ainsi qu'une présentation des outils RowShare parfaitement adaptés pour répondre aux enjeux de l'innovation. Qu'est-ce qu'une boîte à idées et quel est son intérêt? La boîte à idées dans une entreprise a avant tout comme but de servir l'innovation.
Nous vous recommandons d'utiliser une page web dédiée, de mettre à disposition des dotations financières, ou encore des jours de travail consacrés au développement de cette idée. Analyser et piloter: Non seulement c'est indispensable pour assurer la crédibilité de votre dispositif, mais également pour faire progresser le niveau général des innovations reçues. Pour les sociétés les plus performantes dans ce domaine, nous vous donnons une astuce qui permet de mouliner rapidement les innovations reçues: elles doivent générer des revenus supplémentaires ou des économies de dépenses. Tout le reste est renvoyé aux bonnes pratiques ou aux affaires courantes. Féliciter: le salarié qui participe et qui remporte votre prix de l'innovation sera fier: pour lui, pour vous, pour ses collègues ou ses membres d'équipes s'ils sont plusieurs. Il est important de préparer en amont une récompense dédiée. Se mettre à la place des salariés: il faut veiller à ne pas brider les plus créatifs d'entre eux. Pour développer de nouvelles idées, il est nécessaire de disposer d'une liberté d'action.
Ne l'oublions pas: de l'innovation peuvent surgir des améliorations techniques, mais aussi des suggestions visant le bien-être au travail. Opinions La chronique de Christian Gollier Par Christian Gollier, directeur de la Toulouse School of Economics Chronique Christophe Donner Détours de France Eric Chol La chronique de Jean-Laurent Cassely Jean-Laurent Cassely
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