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Le tissu est tendu sur un tambour pour finement broder à la main les motifs grains de riz, dans un esprit méli-mélo. Naissent alors des pièces uniques, déclinées en plusieurs dégradés de couleurs.. Escale Au Vietnam, la broderie à la main est un artisanat très ancien. Il remonte au XVIe siècle, sous la dynastie des Lê. Parure de lit méli melodies. À cette époque, l'ambassadeur Lê Công Hành fut envoyé en mission en Chine, où il découvrit les magnifiques broderies ornant les vêtements, les parasols, les panneaux muraux… Et en transmit les secrets à son retour au pays. Depuis lors, les artisans vietnamiens perpétuent l'art de la broderie à la main, perfectionnant ce savoir-faire et renouvelant leurs techniques. Ils se sont ainsi éloignés, au fil du temps, des influences chinoises. Matière LIN Poids 1. 00 kg Dimensions 250X180 Couleur BLEU GRIS Modèle MELI MELO Origine de Fabrication VIETNAM Référence 002816 Pour compléter
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Cette collection de sets et serviettes rend hommage au « grain de riz », point traditionnel vietnamien. Une multitude de grains de riz sont finement brodés à la main pour un effet « méli-mélo » surprenant. Ces motifs sont réalisés par des brodeuses vietnamiennes de la région de Ninh Binh au nord du Vietnam, choisies pour leur grande expertise. Parure de lit méli mélo video. Ce linge de table est conçu à partir d'un lin blanchi à la finition broderie jour soulignant la bordure. Entretien: broderie de coton grand teint qui résiste aux lavages à haute température et au chlore Matière 100% LIN Poids 0. 80 kg Dimensions 47X38 Couleur BEIGE Modèle MÉLI-MÉLO Origine de Fabrication VIETNAM Référence 002482
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Il est préférable de recourir à la fois aux résultats et aux comportements pour évaluer convenablement les employés. Les résultats représentent, théoriquement, les normes à respecter ou les objectifs à atteindre. Ils peuvent représenter le nombre d'unités à produire, le coût par unité, le nombre minimal de dossiers à traiter par jour ou un nombre d'appels à répondre. Ils reposent sur des critères individualisés, ils prescrivent des buts à atteindre et ils communiquent les priorités. Les comportements déterminent la bonne manière de faire son travail et ils reflètent, d'une même façon, les valeurs de l'organisation. L'évaluation des performances - Persée. À eux seuls, les comportements suffisent rarement à l'évaluation de la performance, puisqu'ils ne mesurent pas l'obtention de résultats. À l'opposé, lorsque seule l'atteinte de résultats compte, les employés sont plus tentés de prendre n'importe quel moyen pour y parvenir. C'est pourquoi il est préférable de recourir à la fois aux résultats et aux comportements pour évaluer convenablement les performances de vos équipes.
Benchmarking: Forme moderne d'acquisition de savoir, c'est une démarche destinée à améliorer les performances de l'organisme en comparant les techniques de gestion, d'organisation de son organisme à celles des meilleurs dans chaque métier, les "best in class". Analyse de la valeur: Une méthode de travail en groupe centrée sur le client, principe fondamental, étapes de la méthode, moments clés facteurs de réussite. L'évaluation des pratiques professionnelles ( EPP), notamment en santé afin d'améliorer les pratiques professionnelles via une évaluation formative. Système d évaluation de la performance art. En savoir plus Découvrez le détail des outils d'évaluation suivants: Accréditation des médecins Analyse de la valeur Audit Qualité Benchmarking Enquête de satisfaction Évaluation des pratiques professionnelle ( EPP - Santé)
Outre toutes ces mesures, sur le plan contextuel, la performance est fondamentalement plus encline à être élevée si la culture organisationnelle est propice au développement. En effet, il est important de veiller à entretenir un climat où les employés performants sont respectés et encouragés. L'objectif ultime, dans ce contexte, est de faire de la performance, une responsabilité collective, où chacun est responsable de sa performance, mais aussi de celle de l'entreprise. Système d évaluation de la performance organisationnelle. Enfin, l'ensemble des pratiques de gestion des ressources humaines doit être cohérent et complémentaire avec cette pratique pour mener à des résultats optimaux.
Ces programmes, qui permettraient de stimuler la performance organisationnelle ainsi que l'atteinte des objectifs stratégiques, seraient, en quelque sorte, un moyen d'engager les employés envers l'organisation. Par ailleurs, il fut prouvé que les employés, qui avaient reçu une évaluation au cours de l'année, étaient plus impliqués au sein de l'organisation. Les outils d'évaluation | Qualité performance. Établir un processus de gestion de la performance présente plusieurs atouts tant pour les employés que pour les superviseurs et l'organisation. Les principaux intéressés, les employés, apprécient ce type de processus pour l'aspect de transparence qui leur permet de connaitre les attentes et les priorités. Il permet de recevoir une rétroaction régulière, d'établir un dialogue et de se sentir parties prenantes d'une organisation. Ainsi, un esprit de coopération, de collaboration et de travail d'équipe s'installe. Le processus La gestion de la performance correspond à un processus continu d'activités réparties selon les étapes suivantes.
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