coll. Dominos, éd. Flammarion, 119 p., 41 F (6, 25 euros). La flexibilité de l'emploi est un mode de gestion des ressources humaines qui facilite la vie des entreprises, plongées dans un nouveau contexte concurrentiel. Mais elle ne découle pas des nouveaux besoins en matière de flexibilité des modes de production et d'organisation du travail. Après avoir distingué la flexibilité du travail de celle des formes de l'emploi, et brossé un tableau de l'essor de la flexibilité en Europe, les auteurs reviennent, dans ce livre très pédagogique (comprenant un glossaire des principaux termes), sur la crise du modèle de régulation fordiste et de son rapport salarial, qui aboutissaient à rigidifier les relations entre productivité, prix et salaires. Ils soulignent que la flexibilité de l'emploi correspond en réalité à une sorte de non-choix d'un nouveau mode de régulation - si ce n'est celui de laisser croître les inégalités entre secteurs d'activité fortement productifs et secteurs consommateurs de main-d'oeuvre.
Dans une optique de court terme, la flexibilité du marché du travail permet aux entreprises d'ajuster plus facilement à la baisse l'emploi et les salaires réels lorsqu'il y a des chocs conjoncturels défavorables. On a vu dans la crise de 2008-2009 cet ajustement plus violent de l'emploi et des salaires aux États-Unis par rapport à la zone euro: en 2009, l'emploi recule de 5% par an et le salaire réel de 2% par an aux États-Unis, ce qui est considérable. Ceci a permis qu'il y ait aux États-Unis un moindre recul des profits des entreprises en 2007-2008-2009, d'où un redressement plus rapide de l'investissement: l'investissement des entreprises repart fortement dès 2010 aux États-Unis, seulement en 2014 dans la zone euro. Il s'agit donc, avec la flexibilité du marché du travail, de permettre que les salariés portent une partie plus importante du risque d'entreprise dans les périodes de difficulté. Mais la question posée est celle du caractère asymétrique ou symétrique de ce partage des risques: si les salariés supportent une partie plus importante du risque d'entreprise dans les périodes de difficulté, bénéficient-ils symétriquement des périodes de bonne situation des entreprises?
La flexibilité du travail en quelques chiffres - Girly Boss Skip to content La flexibilité du travail en quelques chiffres En France, selon une étude Citrix CEBR en octobre 2014, 75% des salariés indiquent que la flexibilité du travail améliorerait leur bien-être. En effet, 93% des salariés considèrent l'équilibre vie privée vie professionnelle comme un sujet de préoccupation très important tandis que 71% des salariés disent manquer de temps au quotidien (selon Baromètre de la conciliation entre vie professionnelle et vie privée de l'OPE 2015). Mais à quoi correspond la flexibilité du travail? Elle englobe à la fois des organisations comme des statuts bien différents. La flexibilité du travail sous différents statuts Trois types de statuts peuvent faire l'objet de flexibilité du travail: Le statut Salarié: Un contrat de travail à durée indéterminée (CDI) ou à durée déterminée (CDD) est signé entre le salarié et son employeur. Le statut Non-salarié: Le statut dépend de la forme d'entreprise que l'indépendant a choisi (entreprise individuelle, EIRL, auto-entrepreneur, EURL ou SASU).
Ces dernières années, le travail flexible est passé de l'utopie à la réalité pour de nombreuses entreprises. La crise sanitaire a bouleversé les habitudes de travail et a accompagné un changement des mentalités. Aujourd'hui, travailler au bureau de 9 h à 17 h n'est plus la seule option. Pourtant, certaines entreprises ont encore des réticences quant aux bénéfices du travail flexible. Il peut être difficile de visualiser et de comprendre tous les enjeux et les impacts de cette nouvelle façon d'organiser le travail. Nous avons résumé pour vous les 9 raisons pour lesquelles le travail flexible est un atout pour trouver et retenir les talents. Qu'est-ce que la flexibilité du travail? La flexibilité du travail est un concept qui regroupe plusieurs modes d'organisation du travail. Nous allons aborder ici la flexibilité du travail comme adaptation agile des organisations. Elle permet de s'adapter aux évolutions, aux opportunités et aux contraintes de leurs secteurs tout en impliquant l'essence de l'entreprise: les salariés.
En effet, 74% des salariés déclarent pratiquer le présentéisme au moins une journée par mois, sans pour autant réaliser leur travail et être productifs. Et parmi eux, 28% estiment faire du présentéisme entre une à deux journées par semaine. Des chiffres impressionnants! Non seulement le présentéisme est négatif pour la productivité, mais son impact sur les dépenses liées à la santé au travail est conséquent. Il serait à l'origine de 61% des coûts investis dans ce domaine. En proposant des options de travail flexibles, vous pourriez réduire vos coûts individuels et améliorer la santé physique et mentale de vos employés. Résultats: moins de présentéisme et d' absentéisme. Une forte fidélisation des salariés Proposer des options de travail flexible est un facteur de fidélisation des salariés. En répondant aux attentes de vos salariés actuels et futurs, ils seront plus susceptibles de rester longtemps dans l'entreprise. L' enquête Welcome to the jungle que nous avons évoquée un peu plus tôt montre que 60% des salariés français préfèrent travailler dans une entreprise où les rythmes de travail sont flexibles.
Source: 1 - Welcome To The Jungle x IPSOS – Observatoire des rythmes de travail 2020; 2 - BNP Paribas Real Estate x IFOP – Les Français à l'épreuve du confinement Vague 2; 3 - Anact-Aract – Télétravail contraint en période de confinement; 4 - Empreinte Humaine – Baromètre T2; 5 - Deskeo – Coronavirus et télétravail; 6 - BNP Paribas Real Estate x IFOP – Les Français à l'épreuve du confinement Vague 1; 7 - Perial x IPSOS – Baromètre de l'épargne immobilière. Les différentes formes de flexibilité du travail Il n'existe pas une forme universelle de flexibilité du travail, mais plutôt une multitude d'options qui peuvent être choisies et adaptées en fonction des spécificités d'une entreprise et de sa stratégie. Les formes de flexibilité du travail peuvent inclure: le travail à temps partiel le télétravail complet ou partiel la semaine de 4 jours les horaires de travail flexibles Il est possible d'offrir aux salariés une ou plusieurs formes de flexibilité du travail, avec une amplitude et une fréquence particulière.
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