Dans cette configuration, ne négligez pas les axes marketing à plus long terme comme le content marketing, le community management ou les relations de presse. 3 – Le responsable marketing polyvalent Pierre angulaire du marketing de l'entreprise, le responsable marketing sans équipe assume un double rôle. D'une part, le rôle de stratège au côté du dirigeant et généralement du responsable commercial; Il apporte les analyse et les outils d'aide à la décision (étude de marché, de positionnement, veille concurrentielle, analyse de performance des actions marketing réalisées…) ainsi que son « esprit » marketing pour accompagner le dirigeant dans la définition de ses objectifs et des orientations de l'entreprise. Ils définissent ensemble le contenu, le budget et le timing du plan marketing opérationnel. D'autre part, il endosse les tâches marketing et la mise en œuvre des différentes actions marketing. Selon le budget dont il dispose il pourra s'appuyer sur le support de ressources internes (assistante de direction, commerciaux, parfois RH) ou de petites agences ou freelance dans le cas de projet « techniques » (web ou travaux graphiques).
DÉVELOPPER VOTRE PME GRÂCE AU MARKETING DIGITAL Un grand nombre de PME/ETI expérimentent en direct une digitalisation forcée et à grande vitesse « 8 ans en 8 semaines » comme le mentionnait Arthur Sadoun, CEO de Publicis. La crise sanitaire a suscité de nombreuses expérimentations dans l'urgence Entre le ecommerce, les téléconsultations, la e-réservation, le drive, le « click-and- collect », les PME et ETI ont dû accélérer leur digitalisation depuis le début de la crise sanitaire. Selon Prestashop, la création de boutiques en ligne a explosé de +39% sur la période du confinement. Les entreprises françaises rattrapent leur retard sur leurs homologues allemandes, puisque seulement 63% disposaient d'un site web avant le confinement, contre 91% pour les Allemandes ( source: Commission Européenne). Le digital au coeur de la relation client. Maintenant que de nombreux services en ligne sont créés, encore faut-il que les clients ou prospects y soient exposés. C'est donc une course contre la montre qui s'engage pour les PME et ETI afin de développer leurs entreprises et ne pas perdre leurs clients.
Présentation La société se transforme, l'économie se mondialise, les nouvelles technologies bousculent la façon de faire des affaires et la manière de vivre des gens. Plus que jamais, les gestionnaires de PME doivent bien comprendre les enjeux auxquels ils font face et savoir élaborer des stratégies de marketing qui permettent de créer de la valeur pour leur entreprise. Cette création de valeur pour l'entreprise exige des connaissances, de l'audace et de l'engagement. Cet ouvrage pratique, mais rigoureux, donne aux gestionnaires de PME des connaissances en marketing nécessaires pour bien répondre aux besoins changeants du marché et aussi pour développer des stratégies de marketing inspirées et une gestion performante qui permettront à leur PME de réussir. Quelles sont les pratiques de marketing performantes? Qui est le client d'aujourd'hui? Quelles sont les informations que tout entrepreneur devrait savoir? Comment faire un plan de marketing stratégique? Comment établir des stratégies de marketing?
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