Déroulement pédagogique Séquence 1: Notion de gestion des risques en établissements et services médico-sociaux (ESMS) 1. De quels risques parle-t-on? 2. Qu'attend-on des ESMS? Séquence 2: Méthode de gestion des risques a priori: la cartographie des risques Séquence 3: La gestion des risques a posteriori 1. Système de signalement des événements indésirables 2. Signalement des événements indésirables graves à l'ARS 3. Outils et méthode d'analyse des risques a posteriori: méthode ALARM, CREx (comité de retour d'expérience) Séquence 4: Réaliser le suivi des risques 1. Le plan d'actions 2. Le rôle des professionnels Évaluation & suivi Modalités de suivi: Recueil des attentes et des besoins en amont Contrôle de l'assiduité par émargement matin et après-midi Remise de certificats de réalisation et /ou de formation à l'issue de la session Modalités d'évaluation: Mesure des compétences à acquérir avant / après Evaluation des acquis en début et en fin de formation – Quizz – QCM Questionnaire d'évaluation de la qualité de la formation à chaud et à froid Moyens pédagogiques & techniques Présentation PowerPoint, version papier remis aux stagiaires.
La cartographie est une méthode de collecte groupée d'informations. Une fiche d'information de l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (' EU-OSHA) donne un aperçu des techniques de cartographie corporelle et des risques. Elle met en évidence leur intérêt dans la prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS) liés au travail. La méthode de cartographique appliquée au corps permet de recueillir auprès des salariés des éléments probants sur les effets du travail sur leur corps. En ce qui concerne les risques, elle permet de signaler les endroits où se trouvent les dangers. Les résultats sont utiles pour identifier des groupes de problèmes qui peuvent nécessiter une étude plus approfondie et pour encourager les travailleurs à discuter des solutions aux problèmes qu'ils ont signalés. La fiche de l'EU-OSHA répertorie les ressources nécessaires pour organiser une séance de cartographie des dangers ou du corps sur le lieu de travail et fournit des conseils étape par étape.
Après avoir décrit le processus relatif à l'organisation de la campagne de vaccination contre la COVID-19, les risques, les causes, les conséquences et les éléments de maîtrise ont été identifiés par 15 entretiens semi-directifs. L'analyse a été menée selon l'approche par processus, complétée par une analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leurs criticités (AMDEC). Le processus se décline en une approche collective et une individuelle. Quarante-sept risques ont été identifiés et 15 actions proposées. La logistique d'approvisionnement régional, les lieux de vaccination, la gestion des rendez-vous et le système d'information Vaccin-COVID sont les points critiques. La surcharge de travail est le risque le plus souvent vécu ( n = 18), favorisant la désaffection des professionnels de santé, menace majeure de cette organisation. L'éligibilité, la consultation médicale et la période post-vaccination sont maîtrisées. Cette analyse a permis d'identifier les risques liés à l'organisation de la campagne de vaccination contre la COVID-19 et de proposer des actions d'amélioration prioritaires susceptibles d'optimiser les pratiques actuelles et futures.
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Les chiffres montrent la même tendance dans d'autres pays comme la Suisse, l'Italie ou les Etats-Unis. Pas de rebond de la fréquence des mises en cause en 2021 Nous ne constatons pas d'augmentation des mises en causes au premier semestre 2021. D'une part, parce que les blocs opératoires n'ont pas retrouvé leur rythme d'avant la crise sanitaire, d'autre part parce que le délai entre l'acte et la réclamation s'allonge. Il est donc trop tôt pour mesurer quel impact aura à terme la réduction de l'activité du fait de la pandémie sur la sinistralité des praticiens. Au contraire, l'étude de la fréquence de sinistralité permet de constater une baisse du risque de mise en cause: un sinistre tous les 5 ans aujourd'hui contre un tous les 3 ans en 2016. Quant aux mises en cause des patients ayant contracté la Covid, elles ne sont pas étayées dans la plupart des cas, et pourraient relever de la solidarité nationale. Une augmentation constante du coût des indemnisations Les deux dernières années d'exercice s'inscrivent dans la tendance à la hausse du montant moyen des indemnisations connue depuis plus de 15 ans.
La coopération autour d'un projet médical partagé doit permettre aux établissements de santé de soigner mieux et à moindre coût.
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