Le coeur du mémoire détaillera les moyens qui ont été mis en place par La Poste pour mener sa conduite du changement, en donnant le plus d'exemples possible sur les décisions qui ont été prises et appliquées. Enfin, il sera intéressant d'analyser la réussite (ou non) de ces mesures, et donc de mener une analyse critique. Sujet 3 - La conduite du changement et ses difficultés Tous les managers connaissent la conduite du changement, ses bienfaits potentiels. Tous sont convaincus de sa nécessité absolue dans la plupart des organisations, à un moment ou à un autre de leur histoire. Néanmoins, si sur le papier la conduite du changement est souvent nécessaire et plutôt facile, elle se heurte dans la réalité à de nombreuses difficultés, qu'il conviendra ici de détailler. On peut mentionner les difficultés liées aux moyens techniques, dans un premier temps, puis indiquer les difficultés humaines que l'on peut rencontrer. On peut s'intéresser dans une troisième partie aux solutions envisageables face à l'ensemble de ces difficultés.
Cette dernière a mis en place un plan d'action stratégique de fusion entre la foncière du Groupe et la direction de l'exploitation de l'Immobilier. Cela a mené à la mise en oeuvre d'une réorganisation avec des objectifs à horizon 2012. L'objectif est la gestion des actifs immobiliers du Groupe dans le domaine privé en vue du changement de statut de la Poste, en discussion à l'Assemblée. Ce sujet m'a interpellé sur le plan Ressources Humaines car le DRH, certes tenu au courant de cet évènement, ne semblait pas prendre part aux décisions. L'élaboration d'une politique RH est nécessaire dans la coordination des activités de l'entreprise entre les équipes et au sein de celles-ci. En terme de communication, nous entendons par là la conduite du changement. Qu'est-ce que la conduite du changement? Il s'agit d'une démarche d'accompagnement au sein d'une entreprise au regard des aléas et du développement de son environnement. La conduite de changement revêt des aspects d'anticipation, de définition et de mise en place.
L'objet de la gestion des Ressources Humaines.............................. 50 3. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences...... 54 3. La transformation de la fonction Ressources Humaines........................ Le jeu à trois et ses contraintes................................................... L'impact financier RH.............................................................. 55 3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement............. 56 4. L'ENQUETE DE TERRAIN 4. 1 Note de méthode............................................................................ 60 4. 2 Panel.............................................................................................. 62 4. 3 Vécu de l'enquête.......................................................................... 64 4. 4 Résultats........................................................................................ 65 5. LES PRECONISATIONS 5. 1 Les préconisations de fond............................................................. 75 5.
Serait-il possible de recevoir les résultats de votre enquête? Voire même un exemple de votre mémoire? En vous remerciant partager partager partager Publicité
Je réaliserai ensuite une enquête de terrain qui portera sur l'ensemble des entretiens individuels dont les résultats viendront compléter la recherche documentaire. Enfin, nous donnerons un certain nombre de préconisations de manière à ce que le département RH d'une entreprise de moyenne importance puisse arriver à un résultat harmonieux entre le changement et l'humain au regard des lois en vigueur.
Sitemap | wwropasx.ru, 2024