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July 31, 2024

Accéder au contenu principal Accueil Cours Master 1 Gestion de projet RH – Actualités RH Aperçu Détails Formateur Avis Année universitaire 2020 / 2021 Master 1 Ressources Humaines Module Gestion de projet RH – Nombre d'heures: 30 – Nombre de séquences: 20 Jean-Michel RICHARD Descriptif Théorie: Connaissance méthodologique – outils Pratique: Pratique organisationnelle et méthodologique – Performance – Dossier projet – Actualités RH Compétences visées Compétences techniques (Savoir): connaissances et mise en pratique des connaissances – conduite du changement. Compétences managériales (Savoir faire): Gestion des contraintes. Compétences comportementales (Savoir Être): Comportements attendus (responsables – employés) Modalités d'évaluation Contrôle continu: Mise en situation professionnelle (Oral) Culture RH Dossier projet: 11 compte-rendus individuels: Analyse de l'environnement (type Pestel…) Orientations stratégiques Cahier des charges du projet Présentation et planification du projet Business plan Stratégie d'offre Dossier presse Gestion d'équipe Optimisation du SI Bilan du projet Évaluation et présentation du projet Présentation orale de groupe pour validation des parties prenantes

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gain de place: les documents qui étaient d'habitude archivés dans des placards sont maintenant archivés en ligne. La dématérialisation RH: un enjeu de compétitivité Concrètement, pour les services RH, la dématérialisation des documents RH et des processus est tout d'abord synonyme de productivité. Mais encore faut-il savoir gérer ces nouvelles technologies. Votre compétitivité peut être affaiblie si vos technologies sont à la pointe mais que vos équipes n'arrivent pas à suivre. Il est donc important d'accompagner vos équipes dans ce processus. Digiposte Access: le coffre fort numérique qu'il vous faut Digiposte Access, c'est une plateforme digitale qui permet de gérer en toute autonomie la dématérialisation de l'envoi des documents à ses collaborateurs. Gestion de projet rh recrutement. Le dépôt et l'archivage des documents s'effectuent dans des coffres forts numériques sécurisés et pérennes opérés par La Poste. Digiposte Access met à disposition de vos salariés un coffre-fort numérique disponible via PC et application mobile, qu'ils pourront garder à vie, même après avoir quitté votre entreprise.

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Débriefing collectif et recommandations de l'intervenante Engagements: chaque participant défini ses engagements et son plan d'actions Tour de table: évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression Intervenants Le plus pédagogique Tout au long de la formation un cas fil rouge sera réalisé par les participants afin de mettre en application l'ensemble des apports notionnels développés lors de ces deux journées. - En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l'ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L'équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation. Les clés de la gestion de projet - Story RH. Dans le cadre de l'amélioration continue de notre offre, à l'issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus. Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d'évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

Pilotage de la mutation organisationnelle et du plan de formation d'une structure logistique lors de l'implémentation d'un ERP (500 salariés). Pilotage et animation du projet d'amélioration des méthodes de traitement de l'information d'un groupe concessionnaire multimarques (750 salariés). Direction de projet organisationnel et comportemental associé à la mise en œuvre d'une solution technologique de base de données couplée à la F. A. O. GESTION DE PROJETS RH - A.U CONSEIL RH. et d'un knowledge management (500 salariés) Accompagnement des nouveaux dirigeants dans la mise en place d'une politique générale à l'issue d'une transmission familiale de l'entreprise viticole. Direction du projet de mise en place de la normalisation d'une filière professionnelle

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