Gestion Stock Logiciel Windows Ajouté le 2011-12-04 00:00:00 | Mis à jour le 2013-08-20 12:06:48 Le Caissier pour Windows version Euro Programme de gestion commerciale complet, fonctionnant à la manière d'une caisse enregistreuse évoluée! [... ] [... ] Gestion des stocks, Articles, Familles d' articles, Ventes, clients. Statistiques détaillés des ventes selon la période, l' article ou bien encore la famille. Compatible Euro, An 2000, Excel, ASCII. [... ] Lire la suite Ajouté le 1998-11-07 15:08:51 Mis à jour le 2012-12-06 00:37:38 Logiciel de gestion stock: Artifact Marre d'utiliser en logiciel de gestion de stock lourd et cher? [... ]Nous avons mis l'accent sur l'interface utilisateur afin de simplifier au maximum la saisie et le suivi des stocks pour les petites et moyennes entreprises. Grâce à notre logiciel vous pouvez entrer vos produits ou marchandises selon divers critères de recherche (par la référence, la famille, le code, la désignation, l'origine,... ) afin d'optimiser votre gestion des stocks Ajouté le 2010-11-23 15:16:30 Mis à jour le 2016-06-16 16:15:26 Comment choisir son logiciel de tableau de bord?
Téléchargez votre livre blanc Pourquoi construire un tableau de bord permettant une vision en temps réel des KPI clés? Les KPI sont des données précieuses pour suivre les performances de votre supply chain. Leur évolution permet d'identifier clairement les points sur lesquels il faut concentrer vos efforts, dans la perspective d'améliorer vos performances globales. Il en existe dans de nombreux domaines: gestion des stocks, délais de livraisons, relations clients, fournisseurs, utilisation des machines-outils, etc. Chacun a pour vocation de pointer une étape particulière de la supply chain et permet de faciliter la prise de décision pour son responsable. Nous vous conseillons de focaliser votre attention sur les KPI suivants: Le ratio de prévision des ventes, pour mieux adapter votre activité aux fluctuations de la demande et à la saisonnalité du marché. Le taux de service, pour connaître l'efficacité globale de votre chaîne logistique Le taux de service « Délais » pour mesurer votre capacité à produire puis livrer vos commandes dans les délais prévus par vos contrats (« service rate ») Le taux de disponibilité des produits, pour évaluer votre réactivité et optimiser vos coûts de stockage Le coefficient de rotation des stocks, pour adapter chaque quantité de produits à son niveau optimal, et en fonction de leur priorité dans la réalisation de votre chiffre d'affaires.
Vous pouvez également acheter un Tableau de bord neuf dans un atelier d'entretien agréé. Vous pouvez de même vous rendre dans une casse automobile, où vous pourrez trouver des pièces détachées de véhicules retirés de la circulation qui pourront être réutilisées, le tout pour un prix inférieur à celui d'un Tableau de bord neuf. Assurez-vous que le Tableau de bord ne soit pas endommagé, au risque de voir apparaître des problèmes lors de la conduite du véhicule. Une voiture qui a été envoyée à la casse en raison d'un accident grave de la circulation est dotée bien souvent d'un Tableau de bord en mauvais état, non conforme pour être installé sur un autre véhicule. Mon véhicule Cadillac, irréprochable Vous pourrez trouver des instructions sur Internet avec des photos pour remplacer votre Tableau de bord vous-même. Si vous souhaitez vous lancer, assurez-vous de bien comprendre ces instructions afin d'éviter de faire une erreur de montage lors de l'installation de votre Tableau de bord En cas de doute, n'hésitez pas à demander de l'aide à un expert.
Suivre les performances de votre supply chain est indispensable pour conquérir de nouvelles parts de marché, fidéliser vos clients ou améliorer votre taux de service. La construction d'un tableau de bord complet permet un meilleur suivi des performances. En tant qu'entreprise « client centric », votre objectif est de fournir une qualité globale de service élevée à tous vos clients. Il s'agit d'une condition essentielle pour la pérennité de votre entreprise. Pour être aux avants postes du changement, vous devez vous inscrire dans une démarche pro-active d'amélioration continue de l'efficacité de votre gestion logistique. Tout d'abord, elle doit être en accord avec votre stratégie corporate, et avec les besoins de vos clients afin de devenir un réel levier de croissance. Rien de cela n'est possible sans un suivi scrupuleux, qui s'appuie lui-même sur un tableau de bord complet pour suivre l' évolution de vos performances. Il vous permet de garder la maîtrise de toute la chaîne et d'agir rapidement en cas de difficulté ou encore mieux, agir préventivement, donc avant que les problèmes n'apparaissent.
Le niveau de stock moyen, pour anticiper la rotation moyenne future des stocks, et éventuellement prévoir la création de stocks tampons (buffers). Comment mettre en place une politique d'amélioration continue de la supply chain? Le système Kaizen est un outil précieux pour les responsables qualité. A nouveau, la croissance de vos activités dépend directement de la satisfaction de vos clients, donc de la qualité des processus opérationnels de l' entreprise. Le système Kaizen vise à améliorer de manière continue la qualité des produits et services rendus. Il est possible de l'appliquer au quotidien, de manière simple, fluide et en limitant toujours l'impact des financements à réaliser. Concrètement, il implique toutes les équipes pour encourager la circulation des idées et l'application de méthodes efficaces dont le diagramme d'Ishikawa (les 5S), le SMED (Single Minute Exchange of Dies), le TQM ( Total Quality Management), la roue de Deming ou le lean management. Le suivi de toutes ces méthodes peut être centralisé dans un tableau de bord logistique.
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