On peut également réaliser la matrice ABC croisée. La première étape consiste en la construction de la courbe ABC. Il s'agit ensuite de définir les critères de « potentiel » d'un client. Analyser son portefeuille de clients et de projets | BCO Alsace. Ce potentiel est souvent déterminé par le chiffre d'affaires que réalise le client au total. On peut également évaluer le potentiel de développement de l'activité d'un client afin d'anticiper une baisse ou une hausse de ses achats. D'autres critères peuvent être pris en compte, selon: la conjoncture économique, les localisations géographiques, les stratégies définies par le client etc. L'étape suivante consiste à classer les clients de chaque catégorie A, B et C dans les catégories A', B' et C' (ces nouvelles catégories sont délimitées par les mêmes seuils que les catégories précédentes).
Les portefeuilles de clients et de projets constituent le patrimoine du secteur de vente. Il doit être optimisé en nombre et travaillé en profondeur. 1. Une analyse en 3 dimensions Que ce soit pour son portefeuille clients ou portefeuille projets, l'analyse se fera toujours en 3 dimensions: 1. Le nombre de clients ou de projets en portefeuille 2. Le potentiel en euros des clients ou des projets 3. Scénario 10- L'analyse du portefeuille client | Pearltrees. La Qualité de la Relation avec les clients en pourcentage pour le portefeuille clients / le taux de succès probable de remporter le projet en pourcentage 2. Analyser son portefeuille clients La vulnérabilité des résultats et de chaque collaborateur dépend étroitement du nombre de clients qui contribuent à la réalisation du volume et de la marge. Un trop petit nombre de clients génère un risque important. A l'inverse, un trop grand nombre de clients ne peut pas être suivi correctement. 3. Analyser son portefeuille projets La vulnérabilité des résultats et de chaque collaborateur dépend étroitement du nombre, du potentiel et du taux de réussite sur les projets identifiés et chiffrés.
2️⃣ Les middle market: ce sont les clients qui vous connaissent, vous apprécient mais qui ne vous recommanderont que si vous les sollicitez. Ils ne sont pas les plus fidèles mais représentent la plus grosse partie de votre portefeuille. Il est donc important de mettre en place des actions marketing poussées pour les fidéliser et les transformer en ambassadeurs. 3️⃣ Les autres: ce sont les clients qui vous connaissent peu, vous apprécient mais qui ne vous recommandent pas. Ils vous découvrent à travers vos actions marketing et viennent à vous de manière ponctuelle. Ce sont les moins fidèles de votre portefeuille clients: ils n'ont aucun problème à se rendre chez vos concurrents sans raison particulière. Selon vos objectifs, vous pouvez décider d'essayer de les fidéliser. Il vous faudra donc investir en temps et en argent pour réaliser des campagnes marketing très poussées. L analyse du portefeuille client support. Pour aller plus loin, vous pouvez utiliser le scoring. C'est une méthode d'analyse qui repose sur la valeur que vous attribuez à vos clients.
Vous pourrez alors décider de dédier une part de votre force de vente à ces clients récurrents, qui vous demanderont peu de temps négociation, mais beaucoup de temps en termes administratifs. Au passage, si vous repérez que certains de ces clients récurrents sont très satisfaits de votre entreprise, pourquoi pas leur demander un témoignage client pour votre marketing et votre communication? Quelle est la date du dernier achat de vos clients? En analysant la part de vos clients qui n'ont pas acheté depuis quelques temps l'une de vos solutions, vous découvrirez le taux de clients "froids" que vous avez dans votre base clients. Cette part de clients qui n'ont pas renouvelé leur acte d'achat depuis longtemps est-elle significative? L analyse du portefeuille client par. C'est une bonne nouvelle: un client, même ancien, est toujours plus simple à reconvertir qu'un prospect tout juste acquis. Vous pouvez ainsi dès à présent vous lancer dans une stratégie de nurturing pour cette partie de votre portefeuille client, en rappelant vos produits ou services à leur mémoire, pour les convertir de nouveau.
Le risque clients: gestion du risque clients. La gestion du risque La fonction de gestion du risque est très importante puisqu'elle occupe chez les factors un département et un directeur des risques. Dans le montage d'un dossier en vue d'un financement d'affacturage, une fois que la factorabilité du prospect est établie, le seul obstacle à franchir reste celui des risques. Cette appréciation n'a rien de subjective, elle s'appuie sur un ensemble d'expertises qui vont appréhender le prospect et lui donner une note de risque. Les risques pris en compte sont multiples, les principaux se trouvent ci-après: Gestion du risque clients Le risque clients: l'insolvabilité La gestion du risque clients repose sur plusieurs outils d'appréciation de la solvabilité des clients débiteurs. L'évaluation du risque clients Le factor va faire un sondage sur un échantillon de clients pour savoir quelle proportion sera assurable et donc finançable. L'analyse du portefeuille clients - Cours BTS NDRC. Évaluation des risques-clients. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Vous avez basé l'analyse de votre portefeuille client sur ces 6 questions? Vous êtes en bonne voie pour trouver votre segmentation client idéale, pour accroître votre performance marketing et commerciale. Dernier point: n'hésitez pas à croiser les différents critères de d'analyse et de segmentation ci-dessous. L analyse du portefeuille client mystère. Ce faisant, vous découvrirez peut-être des stratégies marketing et commerciales dont vous ne vous doutiez pas!
C'est parti pour vous poser les questions suivantes, qui vont vous aider à analyser votre portefeuille client. Quel est le chiffre d'affaires des entreprises de vos clients (ou leur taille)? Le chiffre d'affaires des entreprises de vos contacts, ou encore leur taille, peut vous aider à mieux vendre au quotidien. En effet, vous le savez bien: l'acte de vente est bien différent entre une start-up en pleine croissance, et une PME familiale installée depuis des décennies. En analysant la part de TPE, PME, grands comptes ou autres dans votre portefeuille client, vous vous rendrez aisément compte de l'impact qu'ont chacune de ces typologies sur votre performance commerciale globale, et pourrez ajuster votre stratégie si nécessaire. À quelle fréquence vos clients achètent-ils vos produits ou vos services? Peut-être une part de vos clients se tourne-t-elle plus régulièrement vers vos offres? Vous le découvrirez en analysant la part de votre portefeuille client qui achète tous les mois, trimestres, semestres ou années.
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