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Vous pourriez également faire appel à une organisation tierce. En effet, vous avez tout à gagner à confier cette tâche à des experts: vous obtiendrez des conseils basés sur des points de vue impartiaux qui ne seront pas teintés par votre réalité d'entreprise et vous aurez accès à des outils qui ont déjà fait leurs preuves. 8. Partagez les résultats avec l'organisation Après avoir analysé et interprété les résultats et vous être assuré que l'information qui en ressort soit constructive, tout comme vous avez été transparent dans la communication de vos motivations à sonder les employés, vous devez l'être dans le partage des résultats avec toute l'organisation (gestionnaires et employés). Réunissez vos équipes et présentez-leur les résultats afin d' engager la discussion avec eux, ce qui vous donnera peut-être quelques pistes pour votre intervention. 9. Préparez l'intervention: l'importance de faire un choix éclairé Une bon plan d'intervention suite à un sondage de climat de travail prend en compte les éléments suivants: Votre culture d'entreprise Votre mission et vos valeurs Vos employés En effet, il est primordial que votre intervention soit alignée avec la culture de votre entreprise pour assurer une meilleure appropriation du changement qui s'en suivra par les employés.
Nous avons vu précédemment que la définition la plus couramment acceptée du climat organisationnel est celle qui met en exergue la nature subjective des attributs organisationnels et qui stipule que la perception de l'individu porte sur une série de caractéristiques présentes dans l'organisation. Pour cette raison, les données de base utilisées par plusieurs chercheurs pour déterminer une taxonomie des facteurs du climat sont les perceptions individuelles des propriétés organisationnelles… Constituantes du climat 1 - Mesures du climat 2 - Principaux questionnaires utilisés dans l'évaluation du climat organisationnel 2. 1 - Le profil des caractéristiques organisationnelles de Likert – Likert's Organizational Profile (Likert, 1967: 1974: 1981) 2. 2 - Le profil d'école – Profile of a School (Likert, 1972: Lester et Bishop, 2000) 2. 3 - Le questionnaire sur la santé organisationnelle de l'école – School Organizational Health Questionnaire (Hart, Wearing, Conn, Carter et Dingle, 2000) 2. 4 - Échelle du climat de travail (Parker et al., 2003) 2.
Évaluation du Travail Climat use this free template Preview this template Desktop Created with Sketch. Mobile Compte tenu de notre climat de travail global, sur une échelle de 0 à 10, quelle est la probabilité que vous recommandiez de rejoindre notre organisation à votre famille et vos amis?
Consigne: Indiquez le niveau de difficulté ressentie et représentée sur une échelle graduée de 1 (pas de difficulté ressentie) à 6 (forte difficulté ressentie) comme proposé dans l'exemple ci-dessous.
Les résultats d'un sondage impliquent souvent des changements, donc une bonne gestion du changement, et il est important de s'assurer que les ressources nécessaires seront disponibles. 3. Communiquez et soyez transparent La mise en place d'une bonne stratégie de communication (avant, pendant, après le sondage) est également essentielle. Il est important d' impliquer vos employés dans votre processus et de leur communiquer de façon claire les raisons qui vous amènent à les sonder. Est-ce parce que vous songez à agrandir vos bureaux, ou encore parce que vous sentez qu'il y a des tensions dans l'équipe? En cas de doute, misez toujours sur la transparence! 4. Posez des questions pertinentes, faciles à comprendre et impartiales Les questions de votre sondage de satisfaction ou de mobilisation doivent toutes être très claires, concises et parfaitement objectives. Le fait d'inclure des questions qui ne sont pas impartiales au sondage viendrait le biaiser et vous obtiendriez des résultats non représentatifs.
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