Consultante senior et Coach certifiée Associée – Secrétaire Générale Consultant sénior en développement commercial et management Consultante RH sénior et Coach certifiée Psychologue du travail et Consultante Employabilité Céline Bilan de compétences Lire plus Très bon accueil, belle qualité d'écoute. Consultante très présente, professionnelle et de bon conseil. Une belle rencontre qui m'a permise d'avancer! Je recommande vivement. Julie Bilan de compétences Lire plus J'ai réalisé mon bilan de compétences avec EPRH et j'en garde un excellent souvenir. Accompagnée par des consultants très professionnels et à l'écoute j'en suis sortie en ayant atteint mes objectifs. Laura Bilan de compétences Lire plus Merci à EPRH pour leur accompagnement de qualité. Des professionnels à l'écoute, disponibles et compétents. Entreprise et performance ressources humaines. Marc Conseil Lire plus De bons professionnels des ressources humaines, expérimentés et à votre écoute. Elsa Bilan de compétences Lire plus La réalisation d'un bilan de compétences chez EPRH, m'a permis de reprendre confiance en moi, d'identifier mes compétences professionnelles, mes qualités personnelles et mes envies, pour ensuite faciliter leur mise en cohérence avec un projet professionnel pertinent, et par-dessus tout réalisable.
Allianz et La Poste rappellent à l'ordre en cas d'envois abusifs d'e-mail mais attend de ses employés une disponibilité constante en cas d'urgence. Michelin intègre un outil numérique léger qui envoie une alerte lorsqu'un employé effectue plus de cinq connexions à distance hors de ces heures de travail.
Les outils EPM sont conçus de façon modulaire, flexible et sans limite de volumétrie: une option intéressante qui permet aux DRH de renforcer la maîtrise de leur activité et de libérer du temps aux équipes. De nombreux éditeurs du marché proposent des outils intégrant des fonctionnalités RH plus ou moins poussées tels que OneStream, Jedox, Board, Anaplan ou KShuttle. > À LIRE AUSSI: EPM, S&OP, IBP: la planification dans tous ses états Analyse budgétaire de la masse salariale: la gestion des effets Les outils de pilotage EPM permettent aux équipes RH d'identifier les facteurs d'évolution de leur masse salariale et de faire ainsi évoluer leur politique RH. La performance des Ressources Humaines (GRH) – petite-entreprise.net. Le suivi et l'analyse budgétaire de la masse salariale peut se faire sous différents angles: L'effet de Noria qui se définit par la mesure du taux de variation de la masse salariale par la variation de l'ancienneté des salariés. Cet indice résulte du remplacement des salariés les plus âgés par le recrutement de salariés plus jeunes. L'effet GVT qui se caractérise par la variation de la masse salariale entre deux périodes à partir du phénomène de Glissement (augmentation de salaire dû à une promotion), du Vieillissement (augmentation des salaires dû à l'ancienneté) et de la Technicité (augmentation de salaire dû à l'acquisition d'une nouvelle qualification technique) Ces analyses permettent d'améliorer la politique RH en sortant du seul cadre financier et en intégrant la qualification de ses collaborateurs.
Sitemap | wwropasx.ru, 2024