Pour mener à bien les projets qui leur sont confiés, les chefs de projet gagnent à connaître le maximum de méthodes. ORSYS apporte les connaissances et les savoir-faire clés pour piloter un projet. De multiples formations pratiques et parcours certifiants apportent un partage d'expérience unique, la gestion des changements inhérents aux projets mais aussi des approfondissements sur des domaines d'expertise tels que les techniques d'estimation, de planification et les outils associés. Avis client 4, 6 / 5 Note calculée sur un total de 1016 avis sur l'ensemble des formations du sous-domaine Gestion de projet informatique datant de moins de 12 mois. ∨ Formations « Parcours de formation » Formations « Gestion de projet » Formations « Cadrage et suivi » Formations « Communication de projet » Formations « Direction de projets, multiprojets, PMO » Formations « MS-Project et autres outils de planification » Formations « Management de projet, contextualisées aux entreprises adhérentes de l'OPCO ATLAS » Formations « 100% e-learning » Cours P3O® proposé par Quint Wellington Redwood ATO/affilié AXELOS Limited.
Au sein d'une ent reprise, gérer un projet c'est être un authentique chef d'orchestre. C'est à la fois planifier, organiser, anticiper, décider et suivre à partir d'une méthode analytique permettant de donner une vision à la fois globale et élémentaire du projet. Cependant, les projets se heurtent souvent à des difficultés liées au flou dans la définition des objectifs, mais aussi dans la définition des rôles et de l'organisation spécifique à mettre en place. C'est pourquoi, nous avons conçu un dispositif de formation fiable, complet et cohérent afin de permettre à chacun d'accompagner efficacement son entreprise en fonction de son niveau et de son rôle dans l'organisation. Nos formations Gestion de projet offrent la possibilité de s'informer rapidement pour comprendre l'essentiel ou de se perfectionner dans les méthodes et techniques propres à la gestion de projet mais aussi de se former aux logiciels de gestion de projet comme MS Project.
Planification du management des risques. Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle). Analyses qualitatives (probabilité, impact…) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision). Planification des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques. Audit: les facteurs de risques. Management de la sous-traitance Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat. Les acteurs d'un projet: la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'oeuvre. Rôles et responsabilités. Management de l'intégration du projet: le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet. Les indicateurs de pilotage projet. Management des ressources humaines du projet L'équipe. Motivation. Style de management. Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet. Le système d'information projet: le suivi individuel et le suivi projet. Gestion des communications du projet Communication humaine.
» A eux ensuite, d'appliquer ces principes dans leur quotidien professionnel. >> Découvrir les formations en management de projets informatiques La formation certifiante PMP Il existe aussi des parcours certifiants. « Dans certaines grandes entreprises, obtenir ces certifications constitue un passeport incontournable pour évoluer hiérarchiquement en interne », soulève Maurice Lavoux. Selon le formateur d'Orsys, « c'est la certification PMP (Project Management Professional) qui remporte le plus de succès. » Délivrée par l'organisme PMI (Project Management Institute), elle se caractérise par son côté généraliste et plus complet, avec une semaine de formation au total. « Elle est applicable à n'importe quel type de projet, pas seulement informatique mais particulièrement adaptée aux projets de cet ordre, grâce à sa méthodologie rigoureuse et complète, précise encore Maurice Lavoux. En tant que formation certifiante, elle se conclut par un examen où les candidats doivent montrer qu'ils ont appris les méthodes et techniques abordées en management de projet.
La plupart des formations du PMI ci-dessous permettent de valider des points PDUs. Trouvez une formation en gestion de projet informatique et en management pour les chefs de projet, sur des méthodes PMP ®, PRINCE2 ®, AGILE... PMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc. PRINCE2® est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.
Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris Objectifs pédagogiques / Compétences visées Mettre en pratique les compétences liées au rôle de chef de projets Animer une équipe projets Conduire les réunions projets Etablir un plan d'action (organigramme des tâches, ressources... ) Piloter les projets Manager les équipes Suivre et communiquer l'avancement Tenir les budgets Gérer les risques. Niveau requis Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets. Public concerné Toute personne souhaitant piloter un projet.
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