En ce qui concerne la responsabilité, il s'agira d'apporter votre contribution à l'amélioration des performances du salon de coiffure par le biais d'actions internes et externes.
Dans ce cas essayez d'être compréhensif et de montrer de l'empathie. Sans pour autant devenir le psychologue de son établissement, le manager doit prendre en compte les "états d'âme" de ses employés. Que ce soit pour des raisons professionnelles (salariale, querelles, etc. ) ou même personnelles, si un salarié vient vous voir, ne lui claquez pas la porte au nez. Une visite dans un institut de beauté ou un salon de coiffure doit être un moment de bien-être, si un ou plusieurs membres de votre équipe ne se sentent pas bien, le client le ressentira 😥 Si aucune raison valable n'excuse le comportement de votre collaborateur, alors référez-vous au paragraphe numéro 1, puis poursuivez la lecture de cette article afin de comprendre ce qui pourrait arranger la situation! Manager de salon de coiffure africain gatineau. 3 - Négliger les réunions et débriefings Êtes-vous sûr d'organiser suffisamment de réunions et d'entretiens individuels avec vos collaborateurs? En effet, 3 managers sur 4 estiment que les réunions sont une perte de temps. En revanche les réunions sont des très bons moyens de faire le point sur les performances des semaines passées et poser de nouveaux objectifs pour la semaine à venir.
). Enfin, pensez à organiser des entretiens individuels avec chacun de vos collaborateurs, un par un. Cela vous permettra de les féliciter ou en cas d'insatisfaction de leur expliquer et d'en discuter avec eux. On néglige dans beaucoup d'entreprises ces entretiens en ne les faisant qu'une fois par an... Mais dans une petite structure telle qu'un salon de coiffure, il est important d'organiser ces réunions chaque semaine. Ainsi vous pourrez anticiper les problèmes de motivation/ insatisfaction et ajuster votre management! En effet la réussite de votre structure dépend de vos collaborateurs, et votre poste de manager implique d'avoir un œil sur tout ce qu'il se passe dans votre salon de coiffure ou l'institut de beauté! 4 - Oublier la cohésion d'équipe Travailler dans un institut de beauté ou un salon de coiffure peut parfois être répétitif... Il est normal qu'au bout d'un moment les employés puissent être lassés et donc moins efficaces et c'est tout à fait normal! Le métier de manager de salon de coiffure - Espace concours. C'est à vous de challenger votre équipe et de les pousser vers le haut.
Il s'agit de travailler sur deux domaines principaux: le management humain et le management business. Pour le premier point, on acquiert les compétences nécessaires pour le développement d'une entreprise en équipe en considérant dans le même temps son profil de manager. Pour le second, on s'intéresse au management opérationnel et au développement du chiffre d'affaires. Le tout s'articule autour de six modules: Recruter, encadrer, gérer une équipe Définir son style de management Organiser le travail Communiquer dans l'entreprise Superviser les activités du salon Maîtriser la gestion commerciale Quels sont les professeurs en charge de ce cursus spécifique? Le parti pris de l'école est de solliciter des intervenants actifs dans le secteur de la coiffure et qui apporte chacun leur expertise. Emplois : Manager Salon Coiffure - 31 mai 2022 | Indeed.com. L'équipe se constitue ainsi: Cyrille HASSAM, encadrant chez l'Oréal Professionnel, directeur de développement groupe Coste, coach & consultant indépendant à ce jour. Marie DEVANZ, RH enseignes Dessange & Camille Albane Lyon.
Pour un impact plus grand encore, vous pouvez aussi le féliciter devant tous les collaborateurs de votre salon, lors d'un brief quotidien ou hebdomadaire. Valoriser un collaborateur en public, c'est l'assurance qu'il se sente reconnu dans son travail et il se donnera toujours plus pour de nouveau être félicité devant tout le salon. Attention toutefois à ne pas abuser de cette reconnaissance. Manager de salon de coiffure a namur amandine de. Elle risquerait de perdre de sa valeur avec le temps 2 - Ne pas être à l'écoute de ses collaborateurs Comme nous l'avons mentionné dans le conseil précédent, plutôt que de faire des reproches, tentez d'abord d'avoir une discussion constructive avec votre collaborateur. Seulement, pour être en mesure d'avoir ce type de discussion, vous devez établir un climat de confiance et de respect mutuel avec vos collaborateurs. Demandez à le voir seul et dans un endroit calme pour lui montrer qu'il a toute votre attention, ainsi il se confiera et cela vous permettra mieux appréhender la situation. Des problèmes familiaux ou autres peuvent vite altérer la productivité de votre collaborateur.
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