Notons que pour être crédible, la culture de la prévention doit s'appuyer sur l'implication de la Direction générale. 4 - Accompagner le changement Pour mener le projet et préserver la motivation, il est essentiel de promouvoir la culture de prévention. Comment? En communiquant largement sur les moyens mis en place, l'atteinte des objectifs et sur la contribution de chacun à la prévention des risques. L'accompagnement implique également la formation continue des salariés et celle des nouveaux embauchés. À ne pas négliger: l'importance du dialogue social avec les représentants du personnel et la préparation à des situations d'urgence impliquant l'ensemble des salariés. 5 - Pérenniser les nouvelles pratiques Pour assurer la pérennité des nouvelles pratiques de sécurité au travail, chaque action de prévention doit faire l'objet d'une évaluation régulière. Au moyen d'indicateurs pertinents, il s'agit de mesurer les résultats par rapport aux objectifs fixés et de vérifier la fiabilité des actions.
L'employeur comme l'ensemble des acteurs doivent développer une conscience de la situation sécuritaire. Certaines méthodes ont d'ailleurs été conçues pour mesurer les progrès de comportements: elles permettent d'évaluer la notion de culture de la sécurité à travers des entretiens, des audits et des observations. Ainsi, on note que les changements de mentalités coïncident avec une baisse des accidents du travail! Auteur de l'article FABRICE ALLEGOET Fabrice ALLEGOET est un formateur en droit du travail. Il est formé et rompu aux formations SSCT. Il a formé des dizaines d'apprenants et dispose d'une expérience particulière dans les domaines des risques psychosociaux et des pathologies psychiques. Il est aussi coach en développement personnel depuis 2015. Ces articles peuvent vous intéresser Agir pour une meilleure prévention des risques professionnels 19/03/2020 Sécurité au travail La prévention des risques professionnels incombe à l'employeur, mais aussi aux élus et salariés. Tout le monde en est un ac...
La culture de la sécurité en entreprise englobe les aspects comportementaux, managériaux et les techniques de maîtrise des risques d'un groupe de travail. Concrètement, il s'agit de développer au sein de l'entreprise une perception du risque partagée par l'ensemble des travailleurs. Cette culture permet de mettre en avant des pratiques et des comportements sécuritaires qui réduisent la fréquence et la gravité des accidents. L'importance de l'analyse comportementale Les politiques de prévention ont souvent tendance à se focaliser sur une analyse traditionnelle, qu'elle soit technique (protection sur les machines dangereuses) ou organisationnelle (planning, horaire de nuit). Pourtant, il est primordial de prendre en compte le facteur humain, et donc d'impliquer l'ensemble des employés dans une démarche sécuritaire! Moins les salariés ont des comportements à risque, plus le nombre d'accidents baisse. Les différents niveaux de la culture de sécurité au travail Plusieurs acteurs ont un rôle important pour assurer la santé et la sécurité au travail, car les facteurs à risques sont multiples: les aspects économiques, psychosociaux et juridiques sont liés à la politique de prévention menée par la Direction, la médecine du travail, le Comité social et économique (ou la Commission santé sécurité et conditions de travail) et les salariés.
Le niveau gestionnaire La rédaction d'un document d'évaluation des risques professionnels est encadrée par les représentants du personnel. Des objectifs de sécurité sont écrits noir sur blanc, mais ils ne sont pas prioritaires. Certaines actions ciblées sont mises en place et un budget est alloué pour investir dans des équipements adaptés (éclairage, ventilation, outillage, etc. ). Il manque cependant un véritable engagement de la part de la Direction qui délègue les questions de sécurité aux ressources humaines ou à la médecine du travail. Le niveau proactif Il s'agit des entreprises qui prennent au sérieux l' amélioration des conditions de travail. Elles n'hésitent pas à partager avec l'ensemble des acteurs une politique de prévention efficace, des procédures et des plans d'action impliquant la responsabilité de chacun. Concluons sur la sécurité en entreprise Le sujet de la sécurité en entreprise est bien plus vaste qu'un simple casque de protection ou qu'une formation aux premiers secours.
Limite: Dans cette situation aucune base factuelle à cette conversation. La prévention est donc basée sur des éléments subjectifs. Cela n'est donc pas toujours très constructif. La visite « tour terrain » Le manager arrive sur le site, se présente et explique la démarche (si nécessaire) puis fait un tour de la zone et observe puis discute avec l'équipe. Le tour terrain permet de détecter des points d'écarts sur du matériel, de l'environnement, du rangement et des écarts instantanés comme le non port d'EPI par exemple. Avantage: le manager se rend visible, il repère des éléments factuels, il s'intéresse à ce qui est réel et le débrief porte sur des observations précises indiscutables. Limite: ces observations sont majoritairement axées sur des points de matériel et d'environnement et pas sur des éléments de facteurs humain. Les individus sont observés sur un instant pas dans la durée. La visite d'observation Le manager arrive sur le site se présente et explique la démarche et indique à l'équipe qu'il va procéder d'abord à un temps d'observation de 15 minutes avant de revenir pour un temps d'échange.
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