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Se positionner comme chef d'équipe vis à vis d'anciens collaborateurs proches et faire accepter son autorité. Savoir affirmer sa personnalité et dominer ses émotions. La fausse affirmation de Soi des petits chefs. S'auto-discipliner pour être respecté: s'affirmer sereinement dans la patience, la transparence et l'authenticité. Motiver ses collaborateurs individuellement et collectivement Analyser les facteurs de démotivation: les attitudes individualistes qui sapent la cohésion de l'équipe. Anticiper et éviter les mises en situation d'échec individuelles et collectives: accompagner individuellement jusqu'à la réussite. Cuisine équipée maroc fes finance pdf. Motiver ses collaborateurs en leur proposant des objectifs ambitieux mais réalistes: de la pression qui déstructure à la pression qui stimule. Prendre appui sur la personnalité de ses collaborateurs pour les motiver. Contribuer au développement des compétences: motiver ses collaborateurs à progresser, négocier un objectif, responsabiliser, transmettre le savoir-faire avec pédagogie.
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Best of Code web: CZE Être ou avoir été un super-technicien ne suffit pas pour devenir un super-chef d'équipe. Il faut en plus un équilibre entre les qualités d'organisation et les qualités relationnelles. Savoir s'affirmer, motiver, déléguer ou gérer les conflits fait désormais partie d'un nouveau « métier » à acquérir. L'objet de cette formation est de vous permettre d'évoluer progressivement de la gestion de la performance technique à celle de la performance collective. Cuisinière 660FDINF inox – Thomson Algérie. Programme Public / Prérequis Objectifs Certification | CPF en option Avis clients Villes et dates Programme Affirmer sa personnalité et gérer celle de ses collaborateurs Situer sa fonction, ses responsabilités et ses limites. Clarifier son rôle: meneur d'hommes, gestionnaire ou super technicien? Assurer un rôle de « tampon » entre la hiérarchie et la base: représenter son équipe auprès de la hiérarchie… et réciproquement. Le rôle clef du chef d'équipe: l'équilibre fragile entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
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