Les ressources accessibles sur notre site Comment choisir un consultant? Sélection de documents publiés sur internet Articles Logimètre: outil de diagnostic logistique Présentation de l'outil du groupe GCL pour un diagnostic logistique (améliorer de façon continue les processus, accroître la performance, réduire les coûts opérationnels... Diagnostic logistique etude de cassation. ). Illustration par un extrait d'un rapport synthétisant les différents éléments analysés. Autres thèmes en relation Pour partager cette publication:
Maj le 07/03/2022 Comment mener un diagnostic logistique? Comme toute démarche d' analyse de performance, pour diagnostiquer un processus logistique il convient de s'appuyer sur une démarche rigoureuse. Grâce à cette dernière, il sera possible d'identifier les leviers d'action les plus pertinents pour traiter la cause d'un dysfonctionnement ou d'une sous-performance. A la clé un processus plus efficace et des clients satisfaits en bout de chaine. D'une manière générale, un diagnostic débute par une analyse de la situation pour comprendre "ce qui pose problème". Il convient ensuite de recenser les causes possibles, les hiérarchiser, puis de sélectionner celles sur quelles on va agir. Diagnostic et audit logistique, méthodes et articles : des liens pertinents sur manager GO!. Vient ensuite la phase opérationnelle: l'élaboration du plan d'action. Certains puristes diront que cette phase ne fait pas partie du diagnostic. Ils parleront de recommandation. Et comme pour toute action, ne pas oublier de suivre les résultats. La mise en place d'indicateurs pertinents est une nécessité pour s'assurer que les actions sont bien conduites.
Web 2. 0 614 mots | 3 pages Résumé Mémoire de fin d'études de Management sur l'optimisation logistique appliquée au stockage. Extrait: A nous jours, la forte expansion de la logistique au niveau mondiale reflète l'importance de la valeur ajoutée de cette fonction dans la gestion des entreprises. Diagnostic logistique etude de cas bac pro vente. La logistique, étant définie comme une gestion des flux physiques, financiers et informatiques dans le but de répondre aux attentes des clients avec un meilleur rapport qualité prix à l'endroit précis et au bon moment, donne…. Présentation_Stage 796 mots | 4 pages PFE Plan Présentation de l'entreprise Etude préalable Etude conceptuelle Réalisation Conclusion 2 Présentation de l'entreprise 3 Présentation Phase Présentation de Etude de d'apprentide l'entreprise l'existant ssage Présentation Etude Étude Préalable du projet préalable Architecture Etudes préliminaires de sécurité conceptuelle Capture Analyse et Mise en des conception œuvre besoins Conclusion…. distribution marjane 4466 mots | 18 pages National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B. P 1255 Tanger Maroc E-mail: Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution: cas pratique MARJANE Préparée par: Encadré par: KNAINA CHAIMA MS: B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School….
• Technologique: Utilisation de technologie modernes et respectueuses de l'environnement. • Ecologique et législatif: Utilisation des lois sur le développement durable. 2. Etude de cas: DHL. PORTER identifie à l'aide des « 5 forces concurrentielles », les éléments qui impactent un marché, à savoir: le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents chez SOLIFRUIT. Pouvoir de négociation des clients-GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir - Nombreux clients - Certains clients sont aussi concurrents comme les distributeurs avec leurs MDD Pouvoir de négociation des fournisseurs-Fournisseurs: membres de la coopérative - Fort pouvoir de décision grâce au style juridique de l'entreprise - Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe. Menace de produits de substitution - Nombreux jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la Cranberry.
/! \ Inclure le marché, limité les infos de l'entreprise aux fournisseurs et clients /! \ Le diagnostic de PORTER permet de mettre en évidence l'avantage concurrentiel d'une entreprise sur un secteur donné. Ici, nous avons le domaine pharmaceutique. Etablir un diagnostic stratégique - Étude de cas - lalilola. Produits de substitution: médicaments génériques, l'homéopathie, la phytothérapie. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs: elle est très autonome pour ce qui est des plantes et stations de séchages, mais elle possède des fournisseurs pour ce qui est du matériel et des centres de recherche. Pouvoir de négociation avec les clients: les prescripteurs, les consommateurs et les distributeurs. Elle se démarque des autres car elle a une plateforme commerciale. Intensité concurrentielle du secteur: le marché est plutôt dominé par de grandes entreprises et le marché se trouve en mouvement de croissance plutôt faible. Intensité concurrentielle élevée. Possibilité de nouveaux entrants: il y a déjà pas mal de concurrents du coup les nouveaux entrants sont rares, réduction des remboursements donc il y a une réduction des ventes.
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