3e édition revue et augmentée Les professionnels s'organisent de plus en plus pour travailler en réseau, entre partenaires, afin d'élaborer, de mettre en oeuvre et de réussir des... Lire la suite 32, 00 € Neuf Ebook Téléchargement immédiat 21, 99 € Expédié sous 2 à 4 semaines Livré chez vous entre le 10 juin et le 24 juin Les professionnels s'organisent de plus en plus pour travailler en réseau, entre partenaires, afin d'élaborer, de mettre en oeuvre et de réussir des projets communs. Les exemples sont nombreux: les professionnels de la santé coopèrent dans l'élaboration et la réalisation des parcours de soins ou pour traiter des pluri-pathologies; les travailleurs sociaux et les éducateurs conçoivent et conduisent en concertation des projets de prévention ou des processus d'insertion; les entreprises travaillent en cotraitance; les ingénieurs ou les concepteurs numériques développent à plusieurs des nouveaux produits; les acteurs d'un territoire élaborent et réalisent des projets régionaux communs; les professionnels échangent et capitalisent leurs bonnes pratiques...
Ce blog est personnel, la rédaction n'est pas à l'origine de ses contenus. Par Jérôme Bouts, Travailleur social, Directeur général d'association Il faut commencer par sortir du réflexe « réseau » qui serait susceptible par nature de répondre au manque de moyens mis à disposition. Faire réseau ne réduit pas en tant que telles les difficultés. Autre précaution face à un concept devenu parfois une formule creuse, l'articulation entre partenaires ne peut être vraiment efficiente que si chacun d'entre eux l'est individuellement. La mise en réseau de dysfonctionnements risque au contraire par addition, d'augmenter les difficultés. En outre, la condition première à l'efficience d'un réseau est la non-concurrence des éléments du réseau; chacun étant sincèrement au service de chacun des autres membres. Chaque partenaire doit y trouver son compte, sans se sentir instrumentalisé. Un autre écueil constitue lui aussi un obstacle à ce fameux travail en réseau. Pour favoriser l'efficacité de ses actions, nos sociétés ont eu, depuis longtemps, recours à la division du travail, chaque unité fonctionnant autour d'une tâche particulière et/ou un territoire, un domaine qui lui était dévolu.
J'aimerai savoir si vous aviez une idée de théorie sur la contractualisation du partenariat, ou si vous avez rédigé des articles à ce sujet? Cordialement, GUIBERT Manon Le partenariat n'est pas un concept qui se limite à la pratique de travail social. J'ai été formé à ce mode de collaboration lorsque je travaillais dans une entreprise privée de communication. Il m'avait à l'époque été expliqué l'importance de l'égalité de chaque partenaire notamment en matière de communication; aucun ne doit avoir une place prépondérante notamment au titre de l'image de chaque structure qui est renvoyée. Cette égalité était considérée comme non négociable. Vous avez un article ici sur les conventions de partenariat susceptible de vous intéresser Pour autant en travail social cette convention précise bien des finalités, des valeurs, des obljectifs, et les moyens pour les atteindre en précisant aussi comment les effets de ce partenariat sera évalué sans oubliar aussi les échéances. Voila pour l'essentiel.
Parmi ses actions réalisées on retient la formation, la mobilisation des ressources. Avantages de la démarche: souplesse, pragmatisme, bonne connaissance des professionnels de terrain., visibilité pour la population. Structure polymorphe. Inconvénients: faible portage institutionnel, s'appuie sur une volonté forte des promoteurs du réseau. Il y a beaucoup de travail à la charge de l'association qui anime le réseau. Difficulté liée à une forme d'indétermination: Il est sujet a des questionnements quant à sa réalité et à ses résultats. Il doit faire face à une institutionnalisation de son association 3. Les Réseaux portés et initiés par une ou plusieurs institutions Issu d'un plan d'actions formalisées, il se dote souvent d'une charte signée par un comité de pilotage. Ses objectifs sont définis dans un document recueillant l'engagement des représentants des différentes institutions concernées, ils disposent généralement de plus de moyens. Il est souvent piloté par une institution désignée comme coordinatrice.
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Que dire à un nouveau filleul? … Être leader, c'est être un exemple. C'est comme ça que je considère mes parrains et grands parrains, comme des exemples à suivre. En même temps, on peut être leader, chacun à sa manière: je ne suis pas le même que Jean-Michel, que Frédéric, Jean ou Jean-Max. Dans le réseau, on a tous notre façon d'être, de vivre les choses, d'accompagner nos équipes. Et je ne sais pas si un jour, je serais au même niveau que mes parrains, mais ça ne me gêne pas. Je pense être un leader, car on me le dit, mais je le suis différemment des autres et c'est l'avantage du marketing relationnel, celui d'être libre d'entreprendre à son propre rythme, en s'appuyant sur nos bases communes: de se former et d'enseigner aux autres, de s'entraider, d'être là quand ça va mal, d'être là quand ça va bien, bref, d'être toujours présent.
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