La croissance interne présente quelques avantages par rapport aux stratégies de croissance externe (telles que les alliances, les fusions et les acquisitions) Amélioration des connaissances: les stratégies de croissance interne améliorent les connaissances de la société par une implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie, fournissant ainsi une connaissance plus approfondie de première main susceptible d'être interne dans la société. Écart d ' investissement: une croissance interne progressive permet d'étaler l'investissement dans le temps, ce qui permet de réduire les coûts initiaux et les engagements, facilitant ainsi l'annulation ou l'ajustement d'une stratégie si les conditions du marché changent. absence de contrainte de disponibilité: la société n'est pas dépendante de la disponibilité d'objectifs d'acquisition appropriés ou de partenaires d'alliance potentiels. Indépendance stratégique: cela signifie qu'une entreprise n'a pas besoin de faire les mêmes compromis que ce qui pourrait être nécessaire dans une alliance.
Gestion de la culture: la croissance organique permet de créer de nouvelles activités dans l'environnement culturel existant, ce qui réduit le risque d'affrontement des cultures. Les stratégies de croissance interne présentent quelques inconvénients. Par exemple, le développement des capacités internes peut être lent et long, coûteux et risqué s'il n'est pas bien géré. Croissance externe Les stratégies de croissance externe (ou de croissance inorganique) consistent à augmenter la production ou la portée des activités à l'aide de ressources et de capacités qui ne sont pas développées en interne par la société elle-même. Ces ressources sont plutôt obtenues par la fusion / acquisition ou le partenariat avec d'autres sociétés. Les stratégies de croissance externe peuvent donc être réparties entre les stratégies de fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) et les stratégies d'alliance (par exemple, les coentreprises). Fusion et acquisition: Les fusions et acquisitions offrent de nombreux avantages en tant que stratégie de croissance qui améliore la compétitivité de l'acquéreur.
D'une implantation d'unités dans le pays étranger: ce choix est souvent la dernière étape de la stratégie d'internationalisation. Il est souvent fait pour profiter des avantages en termes de coûts des matières premières et des ressources humaines offerts par certains pays. Ce type d'internationalisation se traduit souvent par des délocalisations d'activités vers des pays où les ressources et les compétences sont facilement accessibles, beaucoup moins chères et de bonne qualité. Dans ce cadre, la proximité culturelle avec les pays vers lesquels s'internationalise l'entreprise est un facteur clé de succès. Exemple: c'est la raison pour laquelle certaines entreprises françaises implantent une unité de centre d'appels dans des pays du Maghreb où de jeunes diplômés parfaitement formés et parlant correctement le français vont traiter les demandes des clients pour des salaires beaucoup plus bas que ceux pratiqués en France.
Pour se développer, les entreprises peuvent décider de coopérer entre elles, qu'elles soient concurrentes ou non, on parle alors d'alliance ou encore de partenariat. On parle d'alliance lorsque la coopération entre les organisations a lieu entre des firmes concurrentes. Ainsi, une firme peut développer un produit ou une innovation essentielle sur un marché. Les autres organisations vont alors s'approvisionner chez elle et pourtant elles sont concurrentes. L'intérêt est conjoint: l'une développe ses ventes et contrôle en partie ses concurrents, l'autre n'a pas à investir pour acquérir une technologie trop complexe. Exemple IBM a acheté des micropuces à INTEL malgré le fait que les deux marques soient présentes sur le marché des ordinateurs portables et donc concurrentes. On parle de partenariat lorsque la coopération a lieu entre des firmes indépendantes mais non Les chaines de valeur étant devenues internationales, les entreprises développent des partenariats avec des fournisseurs à l'étranger et dans différents pays.
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