» Et l'exemple n'est pas isolé. « Faute de candidats qualifiés, nous avons nous aussi lancé notre formation de technicien spécialisé en un an », ajoute Camille Beurdeley, déléguée générale du Gifam, le Groupement interprofessionnel des fabricants d'appareils ménagers. « Ce sont des postes plus intéressants qu'on ne l'imagine, avec une vraie expertise, et surtout qui permettent de facilement changer d'entreprise si on n'est pas heureux. Créer une école de formation interne un. » "Pour les postes de conseillers à pourvoir, il suffit d'avoir le bon profil… mais pas forcément le bon diplôme. La formation d'un candidat passe vite au second plan derrière ses qualités... " Parce qu'elles vont vous aider à changer de métier Mais ces employeurs peuvent aussi aider et attirer des candidats plus expérimentés et en reconversion. Parmi les secteurs en tension et coutumiers de cette pratique, les principaux acteurs de l'immobilier ont également monté leur centre de formation. Pour les postes de conseillers à pourvoir, il suffit d'avoir le bon profil… mais pas forcément le bon diplôme.
« Je cherche avant tout d'excellentes relations humaines, des qualités d'écoute et des profils orientés services. Il faut savoir donner de l'importance au projet de vie de l'acheteur ou du vendeur. C'est là le b. a. Créer son organisme de formation : choisir le bon statut juridique - Digiforma. -ba du métier. » >> Retrouver les offres d'emploi Keljob dans le secteur de l'immobilier Parce qu'elles veulent vous faire évoluer Reste enfin ces employeurs pour qui un centre de formation est avant tout une promesse: de recevoir une formation initiale, parfois, mais surtout d'évoluer au sein de l'entreprise. « Si nous sentons un potentiel chez un candidat, nous n'hésitons pas à proposer des formations, y compris à des candidats venus d'autres horizons », commente Nicolas Guiho, responsable de deux agences de l'opérateur Paritel à Rennes et à Tours. L'Académie Paritel propose ainsi une première formation aux nouveaux collaborateurs, et plus si affinités. « Moi-même je suis arrivé chez Paritel il y a douze ans avec un BTS action commerciale. J'ai ensuite intégré notre Académie, en formation d'entrée et continue, et j'ai pu devenir manager et recruter d'autres commerciaux à mon tour.
1. Peaufinez votre business plan Une opportunité, certes, mais dont la réussite ne doit rien au hasard. "On ne s'improvise pas organisme de formation du jour au lendemain. Outre les nombreuses procédures réglementaires, ce projet suppose un investissement humain et financier conséquent, puis un suivi sur la durée", prévient Alexandre Guize, dirigeant de Dyadeo, cabinet de conseil en transformation d'entreprise. Lui, évalue le ticket d'entrée à +/- 10 000 euros pour la phase de préparation et de création de la structure, puis à un minimum de 10 000 euros par an pour le fonctionnement. Créer son école. "Un peu comme pour la création d'une start-up, peaufinez votre business plan sur la base de différents scénarios en intégrant tous les coûts directs et indirects induits par cette nouvelle activité de l' achat de matériel (ex: ordinateurs, fournitures) à la gestion administrative en passant par la création de supports pédagogiques, le recours à un formateur externe ou à la formation des formateurs interne", recommande l'expert qui estime qu'en deçà de 30 stagiaires par an, la création d'un organisme de formation n'est pas nécessairement la solution la plus pertinente pour une PME.
Une école de formation interne car la pérennité de nos activités de service nous rend résolument confiant dans l'avenir », annonce Olivier de la Chevasnerie, P-dg du groupe.
Bien plus qu'une simple transmission de savoir, ces écoles permettent de partager une culture d'entreprise, une fierté d'appartenance et un réel bien-être au travail. Les articles les plus lus Recommandés par nos abonné·es
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De nombreuses entreprises, telle qu' Agora-distribution, généralisent les certifications à tous les profils. L'intérêt est à la fois en terme d'image, d'efficacité pédagogique et de co-financement. En janvier 2017, avec l'entrée en vigueur du décret qualité, il se pourrait que les écoles internes ne se limitent plus à réaliser des programmes certifiants mais également deviennent labellisées OPQF, ISO 9000 ou tout autre label reconnu par le CNEFOP. Quel naming et quel plan de communication? Pour exister, une école interne a besoin de faire sa pub, d'être visible. Première des choses: lui trouver un nom. Des spécialistes du naming peuvent être consultés pour cela. Créer une école de formation interne a la. Ensuite, il est important d'avoir une stratégie de communication. Certains privilégient l'externe. Ils sont de tous les salons, de toutes les conférences, de tous les prix et awards. Certains vont jusqu'à faire des « goodies ». D'autres plus discrets réservent leur communication pour l'interne: intranet, animation de communautés, etc. Quelle signature pédagogique?
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