>Dans le cadre de son projet d'entreprise Préférence 2025, DSC (Saint Gobain Distribution Bâtiment France) prévoit un fort développement de son activité e-commerce, dont les volumes pourraient être multipliés par 6 en cinq ans. Sa directrice logistique, Mélina Rollin, était présente sur le salon Supply Chain Event hier matin pour évoquer les conséquences que cela pourrait avoir sur le schéma national de distribution conçu il y a 5 ans pour approvisionner ses 522 points de vente et agences (enseignes Cedeo, Clim+ et CDL Elec) et garantir une promesse en J+1 différenciante (en agence ou en chantier) pour 25 000 références. Le dispositif actuel s'appuie sur sept entrepôts régionaux STAC (STocks Avancés Clients), dont 5 prestés, avec un effectif moyen de 150 personnes, une surface de 24 000 m², et 15 000 références stockés. « Il y a un besoin très fort de réactivité et de plus en plus de clients veulent être livrés sur les chantiers. C'est un défi pour les STAC en termes de volumétrie mais aussi parce que les cut-off sont de plus en plus tardifs.
Tous doivent être convaincus de la démarche pour porter le projet en interne mais également auprès des clients. En effet, avec la digitalisation de l'acte d'achat des consommateurs, nul doute que le schéma directeur Supply Chain est plus que jamais un élément stratégique différenciant pour l'entreprise. Précautions préalables à la définition d'un schéma de flux optimal De nombreuses solutions de Network Design existent pour soutenir la réflexion stratégique. Mais la tentation du raccourci qui consiste à penser que c'est l'outil qui donnera les réponses doit être combattue. L'utilisation de telles solutions est bien souvent limitée par le niveau et la granulométrie des données accessibles. Rien ne saurait remplacer les ateliers collaboratifs entre les métiers en vue d'une analyse pertinente et d'une juste-appropriation de la démarche. Il s'agit d'un pré-requis à toute démarche d'optimisation du Schéma Directeur Logistique.
En matière de flexibilité: Comment adapter son organisation pour qu'elle soit en capacité de répondre aux variations de la demande: variations des volumes, variations de la nature des produits demandés, modulation de la fréquence de la demande? Sur la réactivité: comment se mettre en position de réaliser ces adaptations dans un espace-temps le plus réduit possible? Les industriels ne sont pas moins exigeants que les consommateurs finaux sur ces deux points. Les tailles de séries sont réduites, les temps productifs optimisés, les stocks intermédiaires sont ramenés au plus bas niveau possible. Par ricochet, ils exigent tous de la filière logistique un très haut niveau de performance et ce quel que soit le degré d'internationalisation de cette dernière. Les leviers sollicités pour répondre à l'enjeu de complexité croissante Cap sur la logistique amont Après avoir longtemps travaillé sur le périmètre aval et laissé le soin d'optimiser l'amont aux fonctions Achats (optimisation du prix d'achat) et Approvisionnements (sécurisation du taux de service), les directeurs Supply Chain se posent de plus en plus la question des potentiels existants pour la réduction des coûts logistiques amont.
C'est là que la cartographie prend tout son sens pour la Supply Chain. Quoi de plus visuel et intuitif qu'une carte? Mes clients d'une Direction Générale ou d'une Direction Supply Chain ont besoin d'avoir une vision globale de leur chaîne logistique pour équilibrer la production, les approvisionnements, les stocks, les clients, les fournisseurs… Ils recherchent une solution de pilotage et d'aide à la décision qui leur permet de visualiser tous ces éléments, de comprendre leurs interactions et leurs corrélations. Mais ils ont également besoin de comprendre ce qu'il se passe à une maille plus fine (jusqu'à l'intérieur des infrastructures). Cela n'est possible qu'en plaçant ces informations dans leur contexte géographique. C'est ce qu'offrent les cartes interactives proposées par Articque (dans Cartes & Données Online ou Articque Platform). Enfin, le message passe beaucoup mieux quand il s'agit de présenter un plan d'actions à sa direction ou à son équipe. La cartographie permet de raconter une histoire, de montrer le cheminement de son analyse, de voir les impacts des différentes simulations… Tout cela aide à obtenir l'adhésion beaucoup facilement.
Essayez d'obtenir le même résultat avec des tableaux excel… » Quels cas d'usages démontrent, selon vous, la pertinence de l'analyse cartographique pour la Supply Chain? « Le géo-décisionnel donne une dimension supplémentaire à la business intelligence traditionnelle » Gilles Alais: « La cartographie, ou le géo-décisionnel, rend la business intelligence beaucoup plus visuelle et interactive. Dans le contexte d'une Supply Chain globale, avec des clients et des fournisseurs dans le monde entier, il est logiquement plus pertinent de visualiser son activité sur une carte. C'est un support qui facilite l'analyse: on peut marier plusieurs indicateurs, jouer sur des filtres, faire des focus sur une région (ou drill-down). Cette interactivité permet de challenger la Supply Chain par rapport à la segmentation client, aux potentiels des marchés, aux fournisseurs… Au bout de ce processus d'analyse, la cartographie permet de répondre à des questions métiers: Comment les clients sont-ils servis? Quels sont les clients les plus performants?
Sa mise en place dépend des objectifs de l'entreprise, mais aussi de l'association et de la coordination de chaque acteur et de chaque service. Nous vous recommandons ces autres pages: Quels sont les enjeux de la Supply Chain? Supply chain, traçabilité et blockchain Quels sont les métiers de la Supply Chain? Qu'est-ce que la Supply Chain Management?
Schéma directeur Supply Chain – Conseil stratégique & opérationnel I approche end-to-end | digitalisation de l'entreprise L'étude du schéma directeur est une aide à la décision à un niveau stratégique, qui vise à reconcevoir ou optimiser le réseau supply chain d'une organisation. Des scenarii alternatifs sont qualifiés sur la base d'hypothèses de projection des activités d'une entreprise, en respectant l'offre de service aux clients.
Car que ce soit Kurt Russell toujours aussi incroyable, Tim Roth, jubilatoire, Bruce Dern impeccable ou un Michael Madsen des grands jours, tout le casting est d'une très très haute tenue. Mais trois des comédiens sont encore au-dessus du lot: Walton Goggins est sans doute celui qui impressionne le plus et qui fait montre d'un talent hors normes pour jouer sur tous les registres. Samuel L. Jackson, lui est au-delà des superlatifs, repoussant sans cesse la perfection plus loin. Et que dire de Jennifer Jason Leigh qui, comme Travolta ou Pam Grier naguère chez Tarantino, trouve un rôle explosif, qui fait regretter plus amèrement encore son éclipse professionnelle de ces dernières années. Les 8 salopards n'est jamais politiquement correct ( Tarantino use et abuse notamment du « nigger » si décrié par Spike Lee) mais c'est sans doute le film le plus affirmé de son réalisateur dans la description d'un contexte socio-politique, un film radical qui parle aussi bien de l'oppression, du racisme omniprésent que des fondations d'une Nation sur laquelle le réalisateur a un recul critique juste et objectif.
Je peux vous assurer que le film est un cauchemar mettant en valeur les pires personnages possibles ayant tous une bonne justification d'être ce qu'ils sont. ''Les 8 Salopards'' est un retour aux sources du cinéma avec un réalisme déconcertant (sauf le gore exagéré bien sûr), la réalisation de Tarantino est toujours aussi efficace avec des plans magnifiques et un excellent travail sur le huit-clos qui amène à une certaine paranoïa et un dénouement assez inattendu. Malgré la première partie un peu lente, le film est incroyable et parfait. Même si la bande-originale d'Ennio Moricone peut sembler plus faiblarde et discrète, elle est, en fait, assez efficace. Bien que j'adore la BO de ''Django Unchained'', elle est composé essentiellement de musique pré-existantes, ce qui n'est pas un défaut ce n'est pas ce que je dis. Mais le fait que Ennio Moricone ait composé la bande-originale des ''8 Salopards'' ajoute une valeur non négligable au film. Je sais que c'est que c'est une chose récurrente dans mes critiques, mais encore une fois la musique accompagne parfaitement la mise en scène et ajoute davantage de tension qu'il n'y a déjà.
Il y a aussi un mec qui parle peu: Joe Gage (Michael Madson): Et un british qui leur révèle être le nouveau bourreau de Red Rock (oh ben ça ça tom… mince je l'ai déjà faite celle là?! ): Oswaldo Mobray (Tim Roth). Notre équipe au complet dans une cosy chambre d'hôtes commence par se reluquer ferme, le tout rythmé par la méga parano de John Ruth qui confisque les flingues de tout le monde … Et on se jauge on se jauge … On boit du café … On doute, on est perplexe, bizarre que Minnie soit partie comme ça … « Mé tou mé trrrraité dé menteurrrrrr? » On pionce … ou on fait semblant … Et certains ne bougent pas d'un poil … Et enfin, le secret de Daisy met un peu le feu aux poudres! Mon avis? Adorant les Tarantino, j'y allais confiante! Je n'avais pas regardé le timing … 2h48 … glups … j'ai cru que j'allais perdre Moitié dès le générique!!! Et ma 1ère phrase à la fin fut: « Si c'était un réalisateur inconnu qui avait pondu ça, on aurait trouvé ça pourri! Le mec joue sur sa réput'! » Je vais donc creuser un peu après une journée de délibération avec moi-même … Le truc dingue avec Tarantino, c'est que même quand on aime moins un film, on pourrait en parler pendant des heures, il y a toujours matière à argumenter!
Bref, une très bonne entrée en matière pour 2016.
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