Elles doivent par ailleurs s'associer à d'excellentes capacités d'anticipation et de discernement. MOA, MOE: quand les rôles se complètent Pour faire aboutir un projet dans les meilleures conditions, le maître d'ouvrage et le maître d'œuvre doivent impérativement travailler en coopération., souvent sous la direction du Chief Technical Officer (appelé communément le CTO). Fixant le cadre du projet, le chef de projet MOA est également le décisionnaire jusqu'à la livraison du produit, notamment lorsqu'il s'agit de trouver une solution à un problème. Mais il ne dispose pas pour autant d'une marge de manœuvre illimitée, et l'écoute est l'une de ses premières qualités. Le chef de projet MOA doit en effet prendre en compte les besoins et les limites du chef de projet MOE, par exemple quand celui-ci lui signale une infaisabilité technique. Si nécessaire, le chef de projet MOA peut se faire aider par un AMOA ou maître d'ouvrage délégué. L'AMOA se distingue par ses compétences spécialisées, très utiles pour réaliser la validation technique du projet.
Mais l'AMOA joue également le rôle d'interface afin de faciliter les échanges entre le chef de projet MOA et le chef de projet MOE. Il peut alors servir de vulgarisateur au premier, dont les connaissances sont moins pointues. Il peut aussi reformuler ses demandes en des termes techniques pour favoriser une communication plus fluide avec le maître d'œuvre. Enfin, le maître d'ouvrage délégué apporte aussi son concours au chef de projet MOE pour l'aider à faire ses choix techniques ou pour lui donner des informations spécifiques. Quel que soit le projet informatique mené, l'entente et l'organisation entre les chefs de projet MOA et MOE sont les meilleures garanties pour réaliser un travail de qualité. Plus ou moins techniques, ces deux profils sont donc conçus pour collaborer harmonieusemen t sans jamais empiéter sur leurs missions respectives: si le maître d'ouvrage a le dernier mot pour encadrer et pour valider un projet, il n'en reste pas moins dépendant du maître d'œuvre et de ses compétences techniques.
Le Chef de Projet MOE peut évoluer au sein de structures variées: grandes entreprises, éditeurs de logiciels, cabinets-conseils ou ESN, etc. Salaire Le salaire moyen d'un Chef de Projet MOE est de 3 750 € brut mensuels soit environ 45 k€/an. On considère qu'en début de carrière, la rémunération de ce professionnel est comprise entre 2 500 et 2 900 € par mois. Cela représente un revenu annuel de 30 à 35 k€. Confirmé, il peut atteindre 50 k€/an. Très expérimenté, il pourra se situer entre 70 k€/an et 80 k€/an. Ces données sont variables selon son parcours, le type d'entreprise, le secteur ou encore la région où il exerce. Évolution Une évolution de poste peut être envisagée, s'il accepte de s'investir dans des challenges d'envergure et donc plus complexes. Au sein d'une grande entreprise, il peut par la suite envisager de prendre les fonctions de: Directeur de département. Directeur de projet Responsable SI (Systèmes d'Information) Options de reconversion pour un Chef de Projet MOE Un Chef de Projet MOE possède généralement une formation solide en Informatique doublée d'une expertise en SI.
Toutes les clés pour comprendre le Métier: Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage (MOA)/ Chef de Projet MOA #MOA. Le Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage (MOA) définit, met en œuvre et conduit un projet. Ceci dans le but d'obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences métiers formulées et validées par ou pour le commanditaire en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité. Sa fonction principale consiste à guider son client dans la définition de ses besoins afin qu'il puisse les traduire de manière fonctionnelle dans le cahier des charges. Toutefois, pour ce qui est de la traduction technique du cahier des charges, cette tâche revient à la maîtrise d'œuvre (MOE). C'est elle qui, de toute évidence dispose des compétences techniques nécessaires à la transformation du cahier des charges. Le Chef de Projet MOA est donc l'intermédiaire entre le client et la maîtrise d'œuvre et c'est dans un souci d'entente et d'aboutissement de projet qu'il veille à la bonne cohésion de son équipe.
Bref, est-on « Génération Y » compliant avec de telles démarches? La tendance est, aujourd'hui, de ne plus cloisonner MOA/MOE, mais de voir une gestion de projet pilotée par une équipe complète qui prend en charge toutes les fonctions MOA/MOE. Mais ceci est un autre sujet, sur lequel nous ne manquerons pas de revenir… PS: Avec des pignons de pin et un filet de vinaigre de fraise, c'est comme cela que la salade Landaise est la meilleure, parole de AMOE.. Thierry, Directeur du Consulting chez Apsynet
Si on devait l'intégrer dans une équipe agile, type Scrum, le maitre d'ouvrage serait le Product Owner: il représente le client et valide le produit et ses évolutions.
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