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Pour les articles homonymes, voir Processus. Un processus est un ensemble d'activités corrélées ou en interaction qui utilise des éléments d'entrée pour produire un résultat escompté, selon la norme ISO 9000:2015 [ 1]. Ces éléments sont soit des objets matériels (pouvant être perçus comme des flux par la logistique à des fins d'évaluation) soit des informations, soit les deux. Rédiger les fiches de description des processus : Dossier complet | Techniques de l’Ingénieur. Notes: Les éléments d'entrée d'un processus sont généralement les éléments de sortie d'autres processus amonts Les processus d'un organisme sont généralement planifiés et mis en œuvre dans des conditions maîtrisées afin d'apporter une valeur ajoutée. Lorsque la conformité du produit résultant ne peut être immédiatement ou économiquement vérifiée, le processus est souvent qualifié de « procédé spécial ». Il ne faut pas confondre « processus » avec « procédure » (voir Procédure d'entreprise). Le premier décrit les activités de l'entreprise selon une vision transversale par rapport à l'organisation de celle-ci tandis que le second explicite le « comment faire » dans cette organisation.
L'approche processus permet d'identifier et de maîtriser les interfaces entre les différentes activités. Le processus répond aux questions: Quoi faire? Pour quelle valeur ajoutée? La procédure répond aux questions: Comment faire? Quand? Qui? Fiche d’identité du processus – Certification ISO 13485 : Le guide pratique. Le mode opératoire répond de plus aux questions: Où? Selon quel procédé? Le mode pilotage répond de plus à la question: Combien? L'utilisation d'une approche processus peut conduire à élaborer une cartographie des processus qui permet de représenter l'entreprise à travers les liens entre les différents processus (voir § « Représentation graphique d'un processus » ci-dessous). Types de processus [ modifier | modifier le code] On distingue habituellement: Les processus opérationnels (de réalisation); Les processus de support (de soutien ou ressources); Les processus de pilotage (de management ou décisionnels); Les processus de mesure (d'évaluation des résultats). Les processus opérationnels représentent l'activité cœur de métier de l'entreprise: de l'élaboration à la prise de commande / livraison des produits et services pour les clients.
Les processus de support représentent l'activité de mise à disposition en interne des ressources nécessaires à la réalisation des processus opérationnels: achats de fournitures, RH, comptabilité, etc. Les processus de pilotage représentent l'activité d'élaboration des informations internes permettant le pilotage de l'activité de l'entreprise. On distingue souvent le pilotage opérationnel et le pilotage stratégique. Les processus de mesure traitent l'efficacité des processus eux-mêmes, en fournissant la mesure des écarts entre les résultats et les objectifs définis. L'exploitation de ces mesures permet l'amélioration continue des processus, selon la roue de Deming. Fiche descriptive processus qualité et. Les processus de mesure sont au cœur de l' optimisation des processus. Dans une entreprise, si les processus s'appuient sur une organisation (statique), on peut toutefois concevoir une organisation cible (par exemple, dans le cadre d'une opération de transformation consécutive à une fusion-acquisition), en commençant par modéliser les processus opérationnels de l'entreprise.
FORMULES Formule monoposte Autres formules Ressources documentaires Consultation HTML des articles Illimitée Quiz d'entraînement Illimités Téléchargement des versions PDF 5 / jour Selon devis Accès aux archives Oui Info parution Services inclus Questions aux experts (1) 4 / an Jusqu'à 12 par an Articles Découverte 5 / an Jusqu'à 7 par an Dictionnaire technique multilingue (1) Non disponible pour les lycées, les établissements d'enseignement supérieur et autres organismes de formation. Formule 12 mois monoposte 1 290 € HT Autres formules (Multiposte, pluriannuelle) DEMANDER UN DEVIS
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