Un domaine d'activité stratégique, ou DAS [ 1], est une sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière. Le concept a été inventé en 1968 par Fred Borch, P-DG de la General Electric avec l'aide du cabinet de conseil McKinsey sous le nom de Natural Business Unit rebaptisée Strategic Business Unit (SBU) dans le cadre de leur matrice stratégique à 9 cases. Analyse stratégique de Leclerc. C'est un concept majeur de stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible: d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), d'assigner une stratégie générique: domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Il est rare qu'une entreprise — a fortiori les grandes entreprises — soit mono-activité, c'est-à-dire ne soit présente que sur un seul DAS: Yamaha (8 catégories de produits différents: motos, VTT, motoneiges, instruments de musique, moteurs hors-bord, nautisme, Hi-Fi, Électronique); groupe Volkswagen (12 marques); groupe Renault (4 marques: Renault, Alpine, Dacia et RSM) et trois logos.
La prise de contrôle de la société L'Épargne en 1970 permet au Groupe d'étendre son réseau de distribution au Sud-ouest de la France. À la fin des années1970, Casino pose les premiers jalons d'une stratégie de développement en dehors de la France en s'implantant aux États-Unis où il lance une chaîne de cafétérias avant de racheter 90 magasins "Cash &Carry" à l'enseigne Smart & Final (1984). Le milieu des années 1980 marque un tournant dans la poli – tique de développement du Groupe. Comment définir un domaine d'activité stratégique ?. La stratégie de redéploiement qu'il adopte alors vise àatteindre la taille critique qui lui permettra de résister face à un environnement de plus en plus concurrentiel dans le secteur de la grande distribution. Il entreprend dès lors un important programmede renforcement de son implantation en France et de recentrage sur son premier métier de distributeur. C'est ainsi qu'entre 1985 et 1996, il prend le contrôle de deux sociétés de distribution…
Si Danone n'essaie pas d'être plus agile en accélérant les échanges fructueux entre salariés la course est perdue d'avance. Quelle est la source de l'avantage concurrentiel de Danone? Nous pouvons voir que la stratégie de DANONE depuis ces dernières années est de se spécialiser et de recentrer ses compétences sur quatre pôles: les produits laitiers frais, les eaux conditionnées, l'alimentation infantile et la nutrition clinique. Domaine d activité stratégique casino saint. Quel est l'avantage concurrentiel de Danone? Danone a un avantage concurrentiel moyen (« Narrow Moat ») contre un avantage large (« Wide Moat ») pour son rival Nestlé, qui est également sous-évalué sur la base des estimations de Morningstar. Danone devrait être en mesure d'accroître son niveau de marge opérationnelle de 280 points de base d'ici 2020.
Mais l'ambition du groupe ne s'arrête pas là ce qui... Diagnostic stratégique Danone (2009) Étude de cas - 12 pages - Stratégie Le diagnostic stratégique se déroulera sur plusieurs étapes, à savoir: - Un historique de l'entreprise permettant de comprendre son évolution jusqu'à aujourd'hui - Une qualification des différentes activités de la société avec leurs stratégies associées - Une analyse SWOT - Une... Diagnostic stratégique du groupe Adidas AG, fabricant d'équipement sportif Étude de cas - 28 pages - Marketing sportif Le groupe ADIDAS AG est une des deux plus grandes multinationales de l'équipement sportif actif dans la fabrication et la vente de vêtements de sport, de chaussures de sport et d'équipements sportifs. Le présent document consiste en un diagnostic stratégique de cette firme. Après une... Domaine d activité stratégique casino bonus. Etude stratégique du groupe TOTAL Étude de cas - 34 pages - Stratégie Total, groupe énergétique international, est la première entreprise française et le quatrième pétrolier à l'échelle mondiale.
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