AG2: Projet de développement de la PME - le cartable BTS AG d'Isabelle Paris. Sécurité au travail, prévention risque. INRS - Page d'accueil. Fiche outil: La méthode MOSAR. La méthode MOSAR (Méthode Organisée Systémique d'Analyse des Risques) se présente comme une version avancée de la méthode MADS. Elle propose la vision macro et micro des risques techniques liés à une installation et permet d'identifier les moyens de prévention nécessaires à leur neutralisation. Vision macro: on réalise une analyse des risques principaux. On décompose une installation en sous-systèmes et identifie leur(s) source(s) de danger inhérente(s). Le modèle MADS qui relie les sources de danger et les cibles est utilisé à cette étape d'analyse. Projet de développement - BTS AG - Rapport de stage - claudie.poupon06. On procède ensuite à la modélisation de scénarios de risques, on hiérarchise les risques et on élabore des moyens de protection et/ou prévention pour chaque sous-système. Globalement, l'analyse macro peut être représentée en 10 étapes consécutives: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
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On peut utiliser la méthode QQOQCP. Dans ces deux cas notre projet doit déterminer un ou des objectifs à atteindre, des besoins à satisfaire. Il est fortement conseillé de proposer deux ou trois projets que l'on présente dans un tableau et dont on évalue l'intérêt pour l'entreprise afin de n'en sélectionner finalement qu'un seul (on est déjà là dans une préconisation). 2. Puis identifier et présenter le projet en deux pages maximum Vous devez convaincre de la pertinence de votre projet sans cacher les obstacles qui peuvent exister. Pour cela vous élaborerez une étude de faisabilité (sous les angles commerciaux, financiers, organisationnels, techniques, économiques) qui permettra de définir une planification du projet, vous alimenterez Ganntproject à partir de cette planification en présentant votre liste de contrôle des tâches à réaliser. Présentation projet BTS AG - Rapport de stage - EternityWolf. Vous précisez ici les moyens et aides nécessaires pour la réalisation du projet, les personnes avec lesquelles vous pourrez le mener à bien. AINSI il faut aborder le contexte et le ou les objectifs du projet, indiquer les résultats attendus.
On n'oublie pas de parler de la communication interne qui relève du style de management que l'on va présenter. Commercial: on présente le produit ou service et son marché avec clientèle, positionnement, zone de chalandise, certificat et norme, concurrence (forces de Porter), plan de marchéage (les 4 P). Gestion des risques: santé-sécurité, protection des personnes et des biens, risques financiers notamment les impayés et retards de paiement, risques environnementaux, risque informatique. Projet de développement de la pme bts ag exemple de site. Gestion financière: bilan fonctionnel, trésorerie, soldes intermédiaires de gestion, indépendance financière, ratios de solvabilité, délais de règlement, … PUIS SYNTHÈSE À PARTIR DE LA MATRICE FFOM, laquelle vous aidera à déterminer le bon projet. À partir de là plusieurs projets pourront cependant être envisagés, vous en profiterez donc pour présenter ces projets possibles dans un tableau de préconisation en déterminant les avantages et les inconvénients de quelques projets possibles. Ainsi un projet peut-être intéressant mais suppose des coûts importants et une disponibilité de toute une équipe, ses objectifs seraient certes plus ambitieux qu'un autre projet que vous envisagez, mais vous ne pourrez le porter jusqu'à son terme.
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