L'antagonisme est composé de jeu personnel et de procès d'intention. La synergie est composée de jeu commun et de crédit d'intention. On ne peut pas réduire le comportement d'un acteur à une seule dimension. La carte des partenaires permet de situer chacun en fonction de ces 2 axes. S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (2/2). Cette carte permet de conduire le changement en bâtissant une stratégie d'alliance: une fois les alliés identifiés, il faut leur consacrer deux fois plus de temps qu'aux opposants, pour les encourager et les soutenir (ce qui va souvent à l'inverse de la pente naturelle). Et, si nécessaire, il faut neutraliser les opposants irréductibles. Lien vers notre Twittorrhée de la conférence de l'institut de la sociodynamique du 5 février 2015.
Pensez aux acteurs en tant qu'individus, pas comme catégories ou fonctions. Par exemple, une nouvelle politique grands comptes peut susciter l'opposition du commercial le plus senior, qui se sentira remis en cause, et le zèle du dernier commercial embauché, qui y trouvera une motivation. Vous pourrez donc représenter deux « bulles » d'acteurs: les « commerciaux 1 » opposants et les « commerciaux 2 » supporters. La Sociodynamique - ISLEAN. Comment faire bouger positivement les acteurs d'un projet transverse? Le défi du manager transverse: prendre les bonnes initiatives pour faire bouger progressivement tous les acteurs en haut à droite de la carte des Alliés, en affectant intelligemment son énergie à ceux qui le « méritent ». Sur quels acteurs le Manager Transverse doit-il mettre son énergie en priorité? Pour tous les acteurs qui n'ont pas adhéré, ne pas en faire une pure question intellectuelle mais prendre la peine d'aller identifier et questionner leurs peurs sous- jacentes; Nourrissez les relais, ce sont eux qui assureront le succès de votre mission transverse; valorisez-les comme ambassadeurs, partagez vos idées, testez avec eux, utilisez leur propre réseau d'influence… Surtout, ne consacrez pas l'essentiel de votre énergie aux opposants, résistants et abolitionnistes, n'allez pas au contact seul, et gardez en permanence une communication tactique avec eux.
Le leader fédérateur renforce l'alliance avec le noyau dur des engagés: il donne plus de pouvoir à ces précieux alliés pour les stimuler à construire. Il valorise les acteurs qui oeuvrent dans le sens de la synergie. Les hostiles: réduire l'influence, ne pas focaliser sur ces opposants ou dépenser trop d'énergie et de temps à vouloir les convaincre. Le leader reste ferme sur le non négociable/négociable voire sur ce qui est acceptable/inacceptable en termes de comportements. Les sceptiques: lever leurs résistances ou leurs inquiétudes en les rassurant sur leurs enjeux. Socio-dynamique des organisations et stratégies d'acteur | Formation | Cnam. Le leader communique, soutient et accompagne pour les rallier. Il rassure sur les avantages à coopérer avec lui ou sur les avantages du changement sans chercher un accord à tout prix. Les attentistes: mettre en mouvement ceux qui sont en antagonisme. Le leader fait de leur inertie une force en favorisant l'ouverture et le partage sur les sujets à enjeux pour eux. Avantages Simple, cet outil permet au leader d'adapter sa stratégie dans la relation avec chaque interlocuteur.
La prise de distance face aux situations conflictuelles vous permettra de restaurer une dynamique favorable. Quel que soit le contexte, il est essentiel développer une communication aussi ciblée que possible selon les positions et stratégies des acteurs. Carte sociodynamique des auteurs multimédia. Quoi qu'il arrive, privilégiez les interactions constructives et restez attentif à la dynamique globale plutôt qu'à la position de tel ou tel acteur en particulier. Pour aller plus loin: L'élan sociodynamique, de Jean-Christian Fauvet (Editions d'organisation) Recevez nos newsletters Formation, Management, Commercial, Efficacité pro S'inscrire
Tableau des conflits En complément des conflits, l'exercice qui consiste à lister les tabous est intéressant à mener de telle manière que le projet en tienne compte et ne crée pas de situation de blocage par ignorance de ces derniers. À titre d'exemple, veuillez trouver ci-dessous, un tableau de tabous dans une entreprise industrielle obtenu à l'occasion d'un échange collectif. Carte sociodynamique des acteurs du. L'atelier des tabous EXEMPLE de Tableau des acteurs clés Le tableau suivant est extrait du tableau des acteurs clés d'un gros projet informatique qui entrainait de très grosses modifications organisationnelles. Réalisé dans un contexte post fusion, ce projet avait une dimension politique importante et nécessitait une approche en termes de lobbying auprès des décisionnels tels que le directeur commercial et le directeur de la production.
Les recommandations de JC Fauvet pour adapter posture et communication. Les principes du management sociodynamique. Synthèse: limites du management sociodynamique. Quatrième partie: aller au-delà du management sociodynamique. Le traitement des antagonismes. La communication en mode projet et conduite du changement. Intégrer les travaux parus depuis Fauvet. Les lieux et sources du sens en entreprise. La hierarchie de communication sens-processus-contenu. Prérequis Connaitre l'organisation de l'entreprise, ses valeurs, ses modes de fonctionnement. La carte sociodynamique des acteurs. Profil des participants Formation management sociodynamique destinée à des managers ayant à conduire le changement, piloter ou participer à des projets, ou responsables RH contribuant aux évolutions en entreprise. Modalités d'évaluation Questions en cours de formation. Exercices d'application. Quizz de fin de formation. Intervenant Ingénieur et disposant d'une expérience de 25 ans de direction et animation d'équipes en milieu industriel (filiales du groupe SAFRAN) il transmet ses acquis au moyen de différents modules de formation auprès d'organismes de formation, sociétés industrielles et de service, administrations et collectivités locales.
Le SAR comporte aussi des dispositions spécifiques en matière de biodiversité et de trame verte et bleue, de littoral, d'adaptation au changement climatique et de qualité de l'air. Le SAR est élaboré à l'initiative et sous l'autorité de l'assemblée délibérante de la région, du département ou de la collectivité. Il est adopté par cette même assemblée délibérante, puis approuvé par décret en Conseil d'Etat. Sar de la réunion ion vue du ciel. Le SAR s'impose à de nombreux documents d'urbanisme: aux schémas de cohérence territoriale ( SCoT) et, en l'absence de SCoT, aux plans locaux d'urbanisme ( PLU-PLUi), aux cartes communales ou aux documents en tenant lieu de PLU. Il s'impose également aux chartes de parcs nationaux ( PN) et de parcs naturels régionaux ( PNR)… (liste non exhaustive). Attention! Le contenu de cette rubrique est basé sur l'ordonnance n° 2019-1170 du 13 novembre 2019 relative au régime juridique du SAR. Cette ordonnance ne s'applique pas à la procédure d'élaboration du SAR à Mayotte en cours au 1er mars 2020 (date d'entrée en vigueur de cette ordonnance) Textes de référence: Principalement les articles L.
« Cet exercice va écrire La Réunion de 2040. Il est urgent de rééquilibrer le territoire. » Un message, un commentaire? signaler contenu
La résolution relative à l'avenir d'Air Austral est portée en urgence, au vu de l'actualité que connaît la compagnie aérienne régionale. « Il n'y a pas un jour où l'on ne soucie pas d'Air Austral. Toute La Réunion se soucie d'Air Austral. » Quelle stratégie d'aménagement du territoire Le SAR est un document de planification stratégique et d'aménagement du territoire. Le SAR fixe les orientations fondamentales à moyen terme en matière de développement durable, de mise en valeur du territoire et de protection de l'environnement. Le SAR détermine les différentes vocations des espaces du territoire et l'implantation des grands équipements, d'infrastructures de transport. Le dernier SAR a été adopté en 2011. Réunion CA de la SAR : Les perturbations sont le fait d’intrus…. L'Assemblée Plénière du 22 novembre délibère donc sur le maintien ou la mise en révision du SAR, conformément à l'Article L. 4433-10-4. Un rapport d'évaluation du SAR 2011 a été présenté. Pour Maya Césari, « la mise en révision du SAR est l'opportunité d'imprimer la nouvelle stratégie régionale sur l'aménagement du territoire.
Le CESER de La Réunion a été saisi en date du 9 novembre 2021 par la Présidente du Conseil régional sur les rapports suivants relatifs au Schéma d'aménagement régional (SAR), en vue de son Assemblée plénière du 22 novembre prochain. Le CESER prend acte de la décision d'une mise en révision du SAR, même s'il regrette que cette procédure longue et complexe ne se soit pas faite plus tôt comme il l'avait souhaité dans son avis du 16 octobre 2009. Sar de la réunion ion geographie. Il salue fortement la volonté affichée par la Collectivité régionale de mettre en œuvre à la fois le droit d'initiative et son souhait d'engager une démarche élargie de concertation, alors même que celle-ci n'est pas obligatoire. Le CESER salue également la qualité du travail d'évaluations réalisé par le Conseil régional et par l'Agence pour l'observation de La Réunion, l'aménagement et l'habitat (Agorah) depuis 2018. Vous pourriez également aimer
Le Schéma d'Aménagement Régional (SAR) a pour objectif d'exercer au mieux les compétences spécifiques du Conseil régional en matière de développement économique et d'aménagement du territoire et de les coordonner avec celles qui sont reconnues avec les autres collectivités publiques: le SAR doit traduire la vision stratégique qu'a le Conseil régional de son avenir et définir sa mise en œuvre à l'échelle régionale à moyen terme (horizon 2030). A La Réunion, un premier SAR a été approuvé en 1995 qui a fait l'objet d'une révision approuvée le 22 novembre 2011 par décret en conseil d'Etat. Schéma d’aménagement régional (SAR) : rendu de l’évaluation | Ma Région & Moi. Le SAR est élaboré à l'initiative et sous l'autorité de la Région, l'Etat a été associé à son élaboration et contrôle de son application. Selon le principe de la hiérarchie des normes, les documents de rang dits inférieurs que sont les SCOT et les PLU ou POS (il n'existe pas de carte communale à La Réunion) doivent être compatibles avec le SAR, la mise en compatibilité doit avoir lieu dans le délai de 3 ans après son approbation soit avant le 22 novembre 2014.
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